晨会宝典早会经营重要性.ppt

目的：树立成功理念 培养成功欲望 方式：三分钟演讲式 预效：认识成功培养意愿，提 高员工的语言表达能力。 要点：事先要通知员工做好准 备，早会时可安排3~5人 演讲。演讲前要放激情 音乐；结束后，讲师要 做点评并就相关知识点 进行讲解。 （参阅：《超级成功学》） 知识点： 成功的定义----成功等于目标，其他是这句话的注解 是一定要成功，而不是想要成功。 成功者是因为做对了事情。 成功是一种习惯 一种思考的习惯 一种行为的习惯 意愿是成功的关键 * 早会经营 以往早会经营中存在的问题： 欠计划性 随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想哪说哪，打哪指哪。 欠变化性 形式单一，方法单调，思想单纯。 欠针对性 准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调 欠激励性 缺少职场和环境的氛围营造，主持人纯粹凭感觉进行早会运作 欠互动性 有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部经理的“训导会”。 欠趣味性 内容空洞枯燥，话题古老陈旧；讲师照本宣科，员工呆若木鸡。 欠纪律性 缺乏制度管理，员工出勤率低，会场纪律松散，形如茶楼。 ! ! ! ! ! ! ! 成功早会的目的与作用： 发挥生涯规划，价值理念宣导的作用 发挥最大的追踪、辅导管理作用 发挥沟通交流的作用 发挥激励士气、振奋军心的作用 发挥传业授道的作用 发挥强化人员活动管理,增强单位凝聚力的作用 发挥建立单位文化模式,贯彻团队经营思想的作用 成功早会经营所涵盖的意义 有计划、有准备 有目标、有方向 有组织、有新秀 有把握、有进度 有激励、有奖励 有策略、有方法 有气氛、有士气 有追踪、有检讨 有评估、有改进 有管理、有活动 ----20个“有” 如何进行早会的基础运作？ 早会运作流程图 资料收集整理 情况调查研究 安排早会内容 决定早会形式 进行早会运作 定期早会评比 组织经验交流 直接反馈（意见、建议） 评比反馈（促进、鼓励） 交流反馈（学习、汲取） 准备一套行之有效的早会运作、管理和跟踪工具 策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容 挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、 托星去有效地营造早会的氛围 及时、有效、公平地进行追踪、评比、 使早会的运作更具竞争性、挑战性、实效性 如何进行早会的运作 早会辅助工具 月工作行事历安排 早会策划书 早会安排表 早会反馈表 早会歌曲光碟 每月行事历安排 1.公司下月工作重心 2.公司下月将有哪些 活动，培训 3.公司下月将有哪些 推动方案、激励措施 4.本部门现有的重点 问题有哪些 … 早会行事历 1 、行事历必上墙，做到人人了解。 2 、主持人与主讲人不能为同一人。 3 、不要让心态不好的人主持或主讲。 4 、行事历必须至少提前一周拟定好。 注意 早会策划书 周早会反馈表 1、反馈表要在 周一下发， 周五回收。 2、对反馈意见 要及时归纳 、总结。 3、反馈表不宜 下发太多， 对象要有重 点。（ 5人 左右） 4、由功能小组 运作后，向 部经理或组 训反馈。 注意 早会歌曲光碟 《 爱让世界更美 》 《 感 恩 的 心》 《真 心 英 雄 》 《 从 头 再 来》 《朋 友 别 哭 》 《 钢 铁 的 心》 《样 样 红》 《 爱 的 奉 献》 《爱 拼 才 会 赢》 《 朋 友》 《步 步 高 》 《相亲相爱一家人》 《我真的很不错 》 《 沉 默 是 金》 准备一套行之有效的早会运作、管理和跟踪工具 策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容 挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、 托星去有效地营造早会的氛围 及时、有效、公平地进行追踪、评比、 使早会的运作更具竞争性、挑战性、实效性 如何进行早会的运作 早会经营的主线 业 绩 营业单位的生命线 心 态 业务员的生命线 技 能 业务员展业能力的根本 理 念 业务员的信仰体系的总称 考勤管理 政令宣导 新闻简报 喜讯传达 竞赛公布 目标制定 士气激励 商品讲解 知识测验 信息传递 技巧培训 情感交流 市场分析 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 日志管理 热点追踪 新人会诊