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公路桥梁工程造价创新管理的研究(共2705字) 1.公路桥梁工程造价管理重要性 在公路桥梁工程项目工程的建设过程中，公路桥梁工程造价管理工作的好坏对整个公路桥梁工程的经济收益有着直接影响。公路桥梁工程项目建设一般都具有规模大、耗时长、施工复杂、费用多等特点，所以在进行公路桥梁工程施工之前，一定要在考虑经济收益的基础之上，做好充足准备，一旦出现失误，就会给企业造成巨大经济损失。这就要求我们在公路桥梁工程的建设过程中，一定要根据不同施工阶段的不同特点，按照相关程序和标准对该环节的公路桥梁工程造价进行认真审核和监控，从而确保实现对整个公路桥梁工程造价有效控制和管理。 2.公路桥梁工程造价管理存在问题 笔者根据多年的公路桥梁工程造价管理经验，在实际的公路桥梁工程造价管理过程中，察觉到了较多的公路桥梁工程造价管理问题:第一，人员素质不高。总体来看，公路桥梁工程造价管理人员普遍存在着理论与实践知识水平不高，实践经验不足，造价管理理解能力以及执行能力有限的问题，甚至缺乏必要的责任制度，很多造价管理人员甚至消极怠工，人员流动较大，使得实际公路桥梁工程造价管理出现问题。第二，造价管理意识不强。造价管理意识不强，不仅仅是体现在造价管理人员上，甚至直接体现在施工领导层面上。造价管理人员以及企业领导对于造价管理方面责任意识不清楚，表面上各司其职、分工明确，但是实质上还是缺乏造价管理想，导致公路桥梁工程施工造价增加的问题出现。第三，忽视工程“工期造价”。“工期造价”是施工企业需要注意的关键性问题，指的是施工企业为了实现施工目标而需要花费的一切费用之和。每个工程项目都有规定的工期要求，但是由于缺乏对于工期与造价造价的关系梳理，盲目追赶工期或者是拖延，都会造成施工额外造价造价的增加。 3公路桥梁工程造价创新管理策略探究 根据有关资料说明:应用钻孔灌注桩技术后，公路桥梁的基础及下部构造造价已由原占总造价的2/3降为l/3，有的资料介绍总造价还可降10－20写，基础工程造价降30－50%。又如日本有些桥梁公司就有专门化的趋向，有的专修10米以下的预应力混凝土桥梁，有的专门生产栏杆、钱手等零部件，这样能提高生产效率，熟能生巧。所以，提倡既要革新技术，又要擅长某种技术。因此，公路桥梁工程造价创新管理，可以从以下几个方面入手: 3.1树立全员经济意识，加强目标造价控制 为了使得公路桥梁工程全体人员树立经济意识，施工企业需要做好经济或者是造价管理的宣传性工作，使得经济以及造价观念与意识在全体人员心中长存。为此，施工企业需要从以下几个方面进行入手:第一，进一步统一思想意识，无论是从专案人员还是管理层面，都需要进行经济教育以及造价管理培训，使得效益可以深刻的刻画在员工的脑海里。除此之外，施工企业还需要进行广泛的宣传，例如可以通过大幅标语、宣传栏等进行宣传，使得所有员工将造价管理放在首位，进一步提高公路桥梁工程施工人员的造价管理素质与水平。另一方面，加强目标造价控制。目标造价控制主要是体现在几个方面:人工造价，在选择分包队伍时，施工企业最好是采用招标制度，成立专门的评标小组，选择那些实力好、信誉高的分包队伍，对于工程款的拨发，需要项目负责人签字后才可以结算，尽量控制每一个人工造价的支出。材料造价，一般来讲，材料造价可以占到公路桥梁工程总造价的70%，对于施工材料，需要做到保质保量，合理使用，坚决避免浪费，购买材料要货比三家。 3.2加快企业造价精细化管理 造价精细化管理是目前很多施工企业推行的一种造价管理措施，在施工企业的造价管理工作中发挥着越来越重要的作用。公路桥梁工程企业应当根据市场发展的需求，运用造价精细化管理的理念，并充分结合其他施工企业在此方面的经验与方法，根据企业自身的实际情况构建造价管理体系。另外，施工企业的造价管理还应当充分利用信息化技术，构建承包管理信息平台，对资金预算、付款、结算、合同管理等信息进行系统化管理，并借助计算机系统及时发现财务管理中存在的问题，并及时分析原因，找出相应的对策，促进造价管理工作的顺利开展。 3.3建立造价管理责任制度 笔者个人认为，做好公路桥梁工程造价管理，需要从以下几个方面入手:第一，造价管理责任制度。建立完善的造价管理责任制度，有关部门需要加大对于各级造价管理人员权责的分配，将造价管理进行层层落实，通过建立造价管理责任考核制度，使得企业做好对于公路桥梁工程施工的造价管理与考核。第二，造价管理管理常抓不懈。实际施工过程中，施工企业需要严格现场造价管理，通过各规章制度进行执行，提高造价管理执行的力度，提高工程造价管理人员的责任意识。另外，加大对于工程安全检查的力度，对于发现的违章操作或者是野蛮生产行为进行追究责任。第三，建立应急事件救