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关于企业文化推进科学发展的研究(共1018字) 一、矿建企业文化建设的重要性 社会地位的提高和劳动环境的改善使矿工们感受到来自外界的重视，从而对自身职业的性质产生新的认识，从主观上为自己的职业感到光荣，愿意为自己的事业而奋斗，从而增加了企业发展的正能量，使矿建企业的物质文化和精神文化都上升至一个新的高度，形成团结和谐的氛围，为企业的发展注入了新的活力。 二、矿建企业文化建设存在的问题 以人为本是科学发展观的核心，也是企业文化建设必须遵循的原则。长期以来，矿建企业继承了传统管理模式中的“以物为本”的观念，忽视员工的需要，不利于员工创造力和积极性的发挥。同时，一些企业在发展过程中不重视对人才的引进，不能建立奖罚分明的制度体系，这在无形中又给企业的发展造成了很大的损失。 三、解决问题的对策 （1）切实将安全文化建设归入企业管理和建设的日程中，排除安全隐患 从近些年来的矿难事故中可以看出，事故的发生大多是由于人的安全意识不到位、操作失误造成的，必须针对隐患做出有实效的行动：不断加强安全教育，使“安全第一”的观念深入人心，从而形成安全生产的习惯。健全制度，加大管理力度。从体制上对安全文化建设进行整体的规划，并确立检查考核的办法。通过建立奖赏机制来激励员工安全生产、积极工作。 （2）将“以人为本”落到实处 首先要把员工的需求提升到一定的高度，把员工个人价值的实现和企业价值的实现结合起来，两者相互促进。同时把企业的价值观、发展战略渗透到员工心中，以得到他们的认同。管理者要以民主平等的态度对待员工，始终将员工的安全生产和愉快生活放在心中，积极改善员工的工作环境，适时增加员工的收入，并允许员工参与到日常的决策中，从而激发员工的积极性，促使员工对企业形成归属感和责任感，使企业的生产和发展进入良性循环的轨道。要积极挖掘员工潜力，引进外来人才，大胆任用新人，为企业的管理和发展注入新的活力。通过相应的技术培训和知识教育，使员工能够得到提升。规范的制度和公平的竞争环境，为每位员工提供平等的发展机会。只有这样才能留住优秀的员工，吸引外来人才，共同将企业的发展推向高潮。