农业技术基层推广站运行注意事项(共2762字).docVIP

农业技术基层推广站运行注意事项(共2762字) 1加强管理各局与乡镇形成合力齐抓共管 农业技术推广站作为独立机构，办公地点必然要设在乡镇农村，便于开展工作。但是人员编制都在各局，都属于农口各大局的工作人员。这样无形之中就形成“山高皇帝远”的格局，所以农业技术推广站的工作首先就是要加强管理，要形成双重管理机制，对口单位要管，所在乡镇也要管。脱离开乡镇很难开展技术推广工作，没有地方政府的参与技术推广工作做不好，地方乡镇和对口单位各负其责，不能扯皮，更不能放任。由各局负责基层站人员的考核，负责工作任务的下达与工作验收，负责办公等一切费用；乡镇负责基层站人员的考勤，负责工作的协调和安排，纳入到本乡镇工作体系中，把基层技术推广站当成是自己的分支机构，确保人有得管，事有人做。 2强化学习新技术与信息接轨不断充电 当前是信息社会，知识更新快。农业技术推广人员要想做好本职工作，首先必须有超前的思维、过硬的新技术，并掌握各种信息。这就要求工作人员要加强学习，不断掌握新技术，了解新品种，而且要不断更新知识。必须结合市场信息，推广新技术。可以通过每年的继续教育更新部分知识；技术人员要充分利用好网络，掌握新技术，了解市场动态；还可通过业务培训提高业务水平，有新技术和新品种出现的时候，每年不定期组织有关技术人员外出学习。要强调外出学习的效果，避免流于形式，避免外出学习跑题。推广站人员要有技术搜集小本，区域站之间定期交流。只有让技术推广人员主动或是被动充电，才能真正做好农技推广工作。 3保证经费乡镇代管财务制度合理使用 农业技术推广站是为做好三农工作而设立的机构，属纯事业单位，保证经费是农业技术推广站开展工作的前提。县市财政以及各对口单位要按照各站人员多少、所辖区域大小等情况科学预算，保证经费及时到位。另外，在资金使用中，对口各局可以和所在乡镇协商，乡镇可以代管资金，建立账户，由财政所负责管理日常费用的报销，各对口单位每年向乡镇拨付资金，年底由乡镇提供账目给各局，形成各局主管、乡镇协管的资金管理模式。决不能让技术推广人员自行解决日常开支，变自收自支单位，否则就会严重影响技术推广工作。在资金使用上严格财经纪律，做到先预算后开支，规范报销手续，做到该报的必须报，不该报的坚决不报，遇有重大开支需乡镇与各局领导协调解决，确保经费科学使用，让政府的每一分钱都用到刀刃上。 4精简机构科学配备工作人员重视人才 农业技术推广站不但负责本辖区的农业生产，还延伸到辖区内三农工作，引领着农业生产的发展方向，直接影响农村经济的发展步伐，这样的使命就对工作人员提出更高的要求，所以基层农技推广人员除应该具备懂得经营、掌握技术、超前思维、不断学习的能力外，更主要的是热爱农业、热爱农村，有为三农奉献自己的思想和勇气，因此在人员配备上要择优选择，把能扎根农村、不怕吃苦、职称较高、年富力强的人员安排到基层推广站工作，基层站绝不能成为一些年岁过大，或者是没有特长的职工的养老院。尽量减少非技术人员的安置，精简机构，实现人有所用，人必有用。同时要适时调整工作人员，按照辖区土地人口等资源配备工作人员，多人的地方要调出，少人的地方要调入，不能出现任务量大的地方干不过来，任务量小的地方都闲起来，否则会影响基层站职能的发挥。 5职责明晰与所在地政府紧密配合工作协同 各地推广站基本上都建在乡镇，为的是方便工作的开展，有利于了解当地情况。农业基层站的基本职能就是农业技术服务，尽量减少行政职能。但是如果农业技术服务没有当地政府的参与则很难开展，而当地政府具有行政职能，这就形成了矛盾，推广站虽然是政府设立的单位，但毕竟是新事物，百姓还是有认识过程。所以基层站离不开当地政府，在最初必须以政府名义去做，这就要求与当地政府协同开展工作，利用政府的行政职能去组织开展技术服务，利用农业技术服务去推动当地农村经济发展。配合好当地政府，但是不能全做政府的事情，必须明确自身的职责，协调好工作关系，才能达到事半功倍的效果。 6体贴关注全方位对待工作人员提高待遇 农业技术推广站工作人员直接与农民打交道，走田间串地头，风里来雨里去，安排试验，推广新品种，非常辛苦。建议各单位多体贴关怀职工，与职工多沟通，让职工感受到组织的温暖。增加物质激励，每年拿出一定资金，激励那些工作业绩突出、目标完成好的基层工作人员，奖励那些工作勤勤恳恳的技术人员。继续实行专业浮动工资，更好地调动技术人员的工作积极性。在职称评定、评先评优等方面要向基层工作人员倾斜。此外，在人事任命上要突出基层经验，突出基层工作业绩，以激励基层技术人员，调动其工作积极性。 7注重宣传营造农技推广的氛围统一认识 当前，中央有很多优惠政策面向农业，但是农业是一个见效慢、周期长、