〈畅销书〉管理学名著精华.pdf

[General Information] 书名=管理学名著精华 作者= 页数=292 SS号 出版日期= 封面 书名 版权 前言 目录 目录战略篇 1．《公司战略透视——波士顿顾问公司管理新视野》 （美）卡尔·W·斯特恩编 公司战略的本质 战略与自然竞争 公司战略的发展 奠基石 经验曲线 定价悖论 市场份额悖论 三四律 产品组合 真正的目标 细分市场 行业领先者的生命周期 成本均摊的罪过 求专，还是求全？ 打破僵局 时间：下一个竞争优势来源 基于能力的竞争：公司战略的新规则公司战略的实施 战略性的局部市场 专业化 一人细分市场的营销 新型垂直一体化洞察先机 善用异常现象 让交付系统富有灵活性和反应力 时间与质量 来自杂志社的启迪 控制多元化企业的成长 让绩效考评起作用资源配置 现金黑洞 经营组合的明星 剖析金牛 公司组合 组织设计 激发组织的洞察力 横向型组织 行动中枢 变革为何如此之难 领导艺术 如何认识变革的必要性 常胜不败 战略和学习让中层人员管事商业思维 给企业战略家的建议 探寻本质领导篇 2．《利润倍增》 （美）鲍勃·菲费尔著 创造企业文化 “最好”的定义 策略性与非策略性成本 不要过于定量化 不要过分授权，也不要大权独揽 策略性和非策略性时间 制造危机感削减成本 让他们问老板 不用担心，你会赢得人们的尊敬 你需要有一个“无赖”宣布冻结甚至削减价格 决不给规定的红利 小结：员工激励法 从你的企业中砍掉大多数管理人员 提高会议效率 停止外出聚投资你的销售队伍——没有什么投资会得到比这更大的回报 3．《戴尔战略》 （美）迈克尔·戴尔著 持续成长 持续成长的爆发力 直接模式 产品功能和上市时间的重要性 摒弃存货找准立足点 从错误中重整旗鼓有所为有所不为 事实为最佳良友 旁观者清 必须重新激活 分享权力 以极高速度低飞员工：最主要的资产 招募“未来型”人才 缩小责任范围，奖励成功 信息是任何竞争优势的关键，必须主动搜集每个人都是老板 寻求突破性的新观念 骄兵必败 不要粉饰太平 立即沟通，立即解决问题 对等级制度过敏 用单一目标把员工动员起来直接获益于顾客 从顾客角度研发产品 为顾客把脉 减少服务顾客的时间与资源 设计要量身打造与顾客的结盟之道 增加价值 把顾客变成老师与供应商相处的哲学 关系单纯，但是紧密 翻转传统的供需模式 以信息代替存货与竞争对手玩柔道 想着顾客，不要顾着竞争 用柔道的方式对付竞争者 强化自己的竞争极限的方法 成功的战略 4．《海尔兵法——张瑞敏40个先行理论与实战版式》 杨克明编著 休克鱼理论 资源论 做正确的事比正确地做事更重要 名牌论 OEC理论 市场链理论 从对上级负责到对市场负责 “部门”变成“公司”负债理论 压力变动力，动力变能力，能力变成绩零缺陷理论 有缺陷的产品就等于废品 建立有效的机制赛马理论 海豚升迁理论 SBU理论 MMC理论 零管理层理论 杯子理论 每天提高1％，70天提高一倍剪刀理论 冰山理论 价值理论 问题理论 问题比答案更重要 绵羊和狮子的较量浮船理论 竞合论 张瑞敏管理箴言100句 5．《大转变——企业构建工程的七项原则》