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园林绿化施工企业预算管理的问题分析(共2456字) 摘要：园林绿化行业与市场发展同步前行，随着目前市场经济的飞速前行，使园林绿化施工企业之间的市场竞争也开始进入到白热化阶段。园林企业为在激烈的市场竞争中获得一席之地，应发挥好预算管理在企业管理中的积极作用，优化企业的资源，提升企业的整体竞争实力。预算管理中若能将有限的资源合理利用到关键环节上，就能发挥资源的最大效用。本文着重分析预算管理中企业需面临的困境，提出完善企业预算管理的对应策略。 关键词：园林绿化；企业预算管理；问题分析；对策 预算管理，即企业量化决策目标和预算方式，利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业实行预算管理能提升市场竞争力，预算管理是一种科学的管理工具，能合理的配置企业的资源[1]。发挥企业的资源合理优化与整合优势，满足预算控制的合理性要求，对提升企业的整体竞争实力有切实的意义，也能让企业在市场竞争中占有绝对优势。 1园林绿化施工企业预算管理面临的困境 1.1预算管理认识不到位 部分园林企业的管理部门，轻视预算管理的重要性，误将预算编制归纳于财务部门的工作内容中。导致以下几点问题：①预算编制过程中目标的准确性存有严重问题。②企业的认知高度因此受限，缺失实际指导意义。③参与企业预算管理的积极性逐年下降。④编制随意性较大，执行力度不够。⑤缺失控制意识，企业的资源浪费严重超标。企业的管理层不重视预算管理，不能有效发挥其相应的价值，导致预算管理部门的存在变得无任何意义。 1.2预算管理不够科学、合理 园林绿化施工企业预算管理中，存有预算不合理、不科学的状况。可以细分为三点：①预算编制中战略导向不足，着眼于短期利益，不重视长期目标。企业预算时需以利润目标为导向，起点是预算管理，核心是短期年度预算。但编制的预算指标不能对应企业的年度战略发展要求，浪费企业的人力、物力和财力资源。②预算编制脱离实际，原因在于企业预算过程中，忽略市场调研，继而企业的预算指标脱离市场外部环境，偏离市场实际值，最终企业的预算指标很难适应企业的实际发展需求[2]。③预算编制方法缺失科学性，部分企业预算编制方法习惯运用固定的预算和增量预算模式，问题表现在弹性不足，使用过程较为固定，难以适应市场变化，引发企业的市场工作实施困难。 2完善园林绿化施工企业预算管理对策 2.1提高全员预算管理意识 预算管理不应是一家之言，应全员参与管理，且预算管理也需贯穿在企业管理的始终。为提升全员管理意识可以从以下三方面着手：①企业为强化全员管理意识，就应重视预算管理，保障企业预算管理系统有序运行；②企业为强化教育与培训，就需要让员工了解到企业利益与个人利益之间的关系，员工通过了解能意识到企业的发展也能带动个人的发展，若企业获得较好的经济收益，员工获得的经济收益也能“水涨船高”，员工有此理念后，就能主观上重视预算管理。③企业需调动全体员工的预算管理积极性，要求员工自觉参与到管理过程中，并时刻重视管理[3]。 2.2合理编制企业预算 预算编制组成预算管理，预算状况的良好能反应出企业的未来发展状况，能为企业今后发展打下坚实基础。①企业发展中应树立长期的战略发展目标，深入的调研和分析市场变化状况，并根据企业的实际经营管理状况，运用科学合理的预测方法，合理的预算出企业在经营管理中需要实现的目标。②企业在预算管理中运用参与编制的方法进行预算管理，预算中编制的方法可以是自上而下，也可以是自下而上，通过循环往复，形成参与性较好的预算管理模式。管理中要求管理层分解目标，基础单位结合预算的情况拟定预算方案，并将成熟方案呈报给上级直属部门，各个部门结合下属单位的呈报状况汇总预算的草案，上报给预算管理部门，然后预算管理部门针对管理状况进行审查平衡，并在审查中寻找问题反馈给各个主管部门，各项预算应做好进一步的修订，并在反复多次核对后，进行沟通和协调，最终定稿，形成总预算，然后将总预算上报给管理层，历经审批后，下达给其对应执行部门[4]。 3结语 预算管理可贯穿在整个预算过程的始终，作为企业管理控制的关键环节存在。并落实企业的战略发展目标，并在战略发展推进中将企业的战略看成是预算管理的出发要点，结合预算的编制、预算的控制和执行措施，满足企业的战略发展目标。除此之外，可以提升企业的现有经济收益，企业在生产中主要是通过编制工程成本费用控制成本的收入和支出状况，缩减不必要的花费，降低企业的成本费用，