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国有企业人事管理改革的路径(共2242字) 在经济全球化发展的时代大背景下，我国市场的开放程度在不断加深，导致市场的竞争日益激烈。国有企业的体制改革在多年推进的过程中取得了显著的成就，使其在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。但是随着改革的持续进行，其在人事管理中存在的问题也逐渐暴露出来，虽然也进行了改革，但收效甚微。面对这种情况，本文从如下三个方面对国有企业的人事管理改革进行了分析。 一、国有企业进行人事管理改革的重要意义 在当前社会主义市场环境中，在经济全球化发展趋势的影响下，国有企业和其他企业都面临着巨大的机遇和挑战，整体状况发生了较大的变化，要求企业必须从自身内部挖掘出更多的利益，这样才能在激烈的市场环境中获得生存和发展。目前，国有企业传统的人事管理制度已经无法适应当前国有企业改革的实际情况，并且严重制约了人事改革的深化。从这一点来看，国有企业的人事管理改革已经刻不容缓，改革才能获得长久的发展。根据现代管理理论的观点，企业的发展离不开四类资源，即经济、物质、信息和人力资源。在经济全球化和全面改革开放的影响下，越来越多的不确定因素对我国的市场经济造成了影响。在这种背景之下，我们根据企业资源的基本理论，更应该注重强化企业的内部控制，充分挖掘自身的人力资源。之所以要进行人事管理改革，最重要的一点就是因为在企业创造经济效益的过程中，人力资源并不具备明确的因果关系，所以只需要一小点的改变，就可以成为企业新的核心竞争力。 二、国有企业人事管理改革中存在的问题 １．管理人员对人力资源管理的重要性认识不足 从当前国有企业人事管理改革的现状者，很多企业采用的仍然是计划经济体制下的管理模式，所有的管理工作都围绕事情展开，管理缺乏系统性和整体性。同时，人力资源管理缺少相应的政策和规章制度的支持，导致人力资源部门根本无法对整个企业的人力进行统筹管理。 ２．管理人员的管理能力和综合素质有待提升 人力资源涉及的内容有很多，包括引进、培养、使用、考评、培训、激励和淘汰等多个方面。但是从国有企业人力资源管理的现状来看，负责该部分工作的管理者大多都是单纯的行政人员或是技术人员，有的擅长于开展思想工作，能够协调其他各部门的关系；有的了解生产实践，可以合理配置一线的生产人员。但是整体来看，他们都缺乏全面、系统的管理知识和管理理念，只是在按照传统的管理经验在管理，缺乏科学的管理手段，管理能力有待提升。 ３．忽略了企业文化的建设 很多国有企业的人力资源管理者对于企业文化的建设存在认识上的误区，认为只要喊喊口号，贴上几张标语就是建设企业文化，忽略了对员工进行共同价值观的培养。尤其是企业的高层管理人员，他们是企业风气和企业文化的指导者，他们个人的价值观将会直接影响企业的发展方向，并可以从日常的决策中体现出来，也指导着企业员工在实现企业目标过程中的行为和思想，会对企业文化的建设产生重要影响。 三、国有企业进行人事管理改革的有效方法 １．引入现代企业人力资源管理的先进理念 目前，很多国有企业的人力资源管理还只是停留在人事管理阶段。和传统的人力资源管理相比，现代企业的人力资源管理在管理的理念、活动和重心等方面都存在很多差异。简而言之，人力资源管理的中心是人，会尊重人的价值和人性，会重点关注员工的潜力，主动为他们进行职业生涯规划，以员工和企业的共同发展为目标。现代人力资源管理是一种主动开发型的管理，基于员工的工作绩效是能力与激励水平的函数，而员工的能力是一个相对常量，员工的工作绩效决定于被激励的水平，所以激励是现代人力资源管理的核心。 ２．实现人力资源结构的优化 要实现人力资源结构的优化，可以从如下方面入手：第一，根据企业的实际需求来加强外部人才的引进，并对企业人才的需求进行合理的安排。目前，国有企业在人才紧缺的同时，还面临着人员冗余的局面，因此除了要积极引进人才之外，还必须实行人才淘汰制度，这样才能保证国有企业在人力资源上的竞争优势。第二，在规划人力资源时，国有企业要关注员工的期望，建立企业关键岗位的继任规划并优先从内部提拔员工的制度。３．营造积极向上的企业文化，凝聚人心企业文化是企业发展的灵魂所在，它会对员工的思想观念产生非常重要的影响，可以通过营造良好的企业文化氛围来提高工作效率。在当前经济一体化发展的时代大背景之下，国有企业必须对企业文化建设引起高度重视，加强优秀企业文化建设的营造和建设。国有企业在建设企业文化时应注意，第一，必须坚持“以人为本”的管理理念，重视交流和合作，只有真正尊重员工的人格，才能获取员工对企业的忠诚。第二，实现竞争与合作的结合。 四、结束语 综上所述，国有企业的人事管理改革是顺应历史发展趋势的必然选择，更是建立现代企业制度的根