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第五章 定量决策方法 定量决策法是指根据现有数据，运用数学模型进行决策的一种方法。它能使决策精确化和程序化。 风险型决策常用的方法有两种： 1.决策收益表法 2.决策树法 这两种方法都是根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益，计算与比较各方案的期望值，从而选择满意方案的方法。 借助树状图，按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择一个满意方案。 * * 一、风险型决策 决策收益表法 决策树法 二、不确定型决策 悲观法 乐观法 后悔值法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：某公司要进行产品产量决策，有三种备选方案。大批量生产、中批量生产和小批量生产。估计未来市场对该产品的需求有两种状态：需求量大和需求量小，每一种状态发生的概率分别为0.３和0.７。不同方案在不同状态下的损益值/万元如下表所示。公司应如何决策？ 大批量生产 中批量生产 小批量生产 需求量大（0.３） 30 20 10 需求量小（0.７） -6 -2 5 一、风险型决策 风险型决策:可供选择的方案存在着两种以上的自然状态，每种状态的发生是不确定的，但是可以估计其发生的客观概率。决策的结果按概率来确定，决策存在着风险。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 期望值决策准则：期望值最大或最小的方案为满意方案。 期望值=状态1的损益值x状态1的概率+ 状态2的损益值x状态2的概率+………+状态n的损益值x状态n的概率。 状态1的概率+状态2的概率+ …状态n的概率=1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大批量生产 中批量生产 小批量生产 需求量大（0.3） 30 20 10 需求量小（0.7） -6 -2 5 期望值 4.8 4.6 6.5 √ 1.决策收益表法 借助决策收益表,按照客观概率的大小，计算出各个方案的期望值，进行比较，从中选择一个满意方案。 ☆ 满意方案为小批量生产 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.决策树法 决策树的要素:决策点、方案分枝、状态点、概率分枝、结果点、剪枝 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右逐级展开各方案分枝，状态结点和概率分枝。 (2)据右端的损益值及概率枝上的概率，由右向左，逆向进行，计算各种状态下的期望值，标在状态点上方。 (3)根据不同方案的期望值大小进行选择，方案的舍弃称为剪枝，剩下一条满意方案枝作为行动方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 0 1 大批 中批 小批 大(0.3) 小(0.7) 4.8 3 大(0.3) 小(0.7) 10 5 6.5 30 -6 2 大(0.3) 小(0.7) 4.6 20 -2 决策树 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大批量生产 中批量生产 小批量生产 需求量大 30 20 10 需求量小 -6 -2 5 二、不确定型决策 不确定型决策：可供选择的方案存在着两种以上的自然状态，每种状态发生的概率是未知的，完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决策。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）悲观法(小中取大法) 决策者认为未来