马老师弟三专题作业.pptVIP

（6）强化内部能力 企业内部能力不像资源那么容易识别，能力是各种有形资源、人力资源、组织协调、投入产出等综合作用的结果，也是企业竞争优势的源泉。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析之华为 华为技术有限公司于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。在2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心竞争力 1 　　　研发能力 2 　 组织管理能力 3 营销能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）研发能力 每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研；从研发人员数量看，拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46％，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作；从研发成果看：迄今为止，华为已累计在全球申请专利40148件。其中，国外专利申请达到8279件，已获得授权3060件，而且85％的外国授权专利是在欧美发达国家获得的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）组织管理能力 华为”也有着属于自己的独特的企业文化，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化。不仅于文化资源，更是有着强大的精神力量，让这个企业能够应对未来的困难，走的更远。 在企业最初的时候，公司规模较小，所以采用的直线型的自上而下的管理模式。但是，随着公司发展的越来越大，那样的组织结构明显效率不高，难以适应公司快速发展的脚步，所以现在实行一种有所变化的“矩阵结构”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * L O G O * 企业核心竞争力培育分析 ——以海尔集团为例 主讲：张吉 20110501046 小组成员：刘岩 朱文健 章青 张国华 翟虎林 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 1、核心竞争力的相关概念 3、如何培养核心竞争力 2、为什么要培养核心竞争力 4、它与战略管理的联系 5、案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 核心竞争力历史追溯 20世纪50年代 80年代 英国古典经济学 1776年亚当.斯密在其著作《国富论》1817年，大卫.李嘉图在《政治经济学和税赋原理》中， 注意到某些组织可拥有不同资产、技巧和能力，指出组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。 塞斯内克首先使用“独特竞争力”的概念来表示企业在某方面取得的优势。林内德和安德鲁、黑特和爱尔兰德等也分别给出研究结论：拥有独特竞争能