〈精品〉麦肯锡：项目起动会报告（中国电信）.ppt

制定致胜战略，帮助成功上市，加快未来增长 项目启动会议程 麦肯锡项目团队介绍 (1/3) 项目启动会议程 麦肯锡全球分布 丰富的本地和国际实践与经验 我们帮助客户解决战略、经营和组织方面的问题 麦肯锡在过去五年中曾服务过大多数国际领先的电信企业 项目启动会议程 我们咨询工作的方法 麦肯锡在项目的角色 根据我们经验，项目成功在于达到以下条件 小组业绩 积极踊跃 团队精神 了解目标 带来影响 ZTE020604HK-HK0450-attachments Unit of measure * 资料来源： CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 项目启动会 2002年6月11日 主要议程 项目领导讲话，介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作 项目目标、最终成果以及要解决的主要问题 工作安排 时间 3:00-3:10 下午 3:10-3:20 下午 3:20-3:30 下午 3:30-4:15 下午 4:15-5:00 下午 欧高敦 (Gordon Orr) 资深董事兼大中华地区总经理 麦肯锡工作时间 学历 相关经验 (选摘) 大中华八年 伦敦、纽约、旧金山等分公司若干年 工商管理学硕士，哈佛商学院 文学士，牛津大学 在中国电信领域，曾协助多家服务性企业和设备制造企业设计和实施发展战略和规划 在亚洲地区，领导过许多咨询项目，帮助跨国电信公司制定地区战略，协助亚洲本地电信公司增强竞争力 为多家领先的国际电信公司制定其在欧美发达市场的经营管理战略 华强森 (Jonathan Woetzel) 资深董事 大中华区企业融资业务的核心领导人 协助中国最大企业完成纽约上市工作 为一家领先的中国民营企业评估其在美国的收购战略 为一家中国环保集团的私募计划制定强有力的业务计划、组织设计和投资者沟通材料 协助一家冶金产品电子商务网站制定并实施与全球领先的冶金企业，增值服务供应商和分销商的联盟战略 大中华八年 麦肯锡15年 南加州大学政治学博士 分公司 在麦肯锡的资历 学历 相关经验 (仅例举) 香港 5年 哈佛大学博士 牛津大学学士 为中国一家电信企业规划移动数据战略 为中国一家电信软件公司制定发展战略 协助一家台湾电子厂商推动组织改造计划 为香港一个财团旗下的网络事业发展业务和首次公开招股制订战略 台北 10年 工商管理硕士，哈佛大学商学院 数学经济学士，布朗大学 支持一家全球高科技企业将公司重组，包括确定业务单元的经营范围、设计管理局结构、岗位说明和关键业绩指标 为一家全球合同制造商在三个产品/市场领域设计并实施定购到付款流程，包括开展客户研讨会，权衡流程功能的制定过程，并重新设计和实施流程 何杰明 董事 冯玉麟 副董事 香港 10年 工商管理学硕士，麻省理工学院史隆管理学院 理学士，哈佛大学 为中国一家电信企业规划移动数据战略 为一家国际无线服务厂商发展进入亚洲市场的战略 为一家亚洲电信企业发展无线数据整合战略和取得3G执照战略 Chipper BOULAS 董事 麦肯锡项目团队介绍 (2/3) 分公司 在麦肯锡的资历 学历 相关经验 (仅例举) 林敏圭 咨询顾问 上海 2年 康奈尔大学MBA 上海交通大学管理硕士, 自控学士 麦肯锡公司金融专业组成员帮助中国一家领先的电信设备制造商制定集团市场战略，设计集团上市和私募方案， 帮助中国一家领先的集成电路公司制定增长战略。项目小组也为其主要分公司制定了首次上市战略， Matthew Aujla 咨询顾问 香港 4年 弗吉尼亚大学达顿商学院MBA Puget Sound 大学学士 在多个亚洲市场为一家移动电话运营商建立并协助执行本土和区域移动通讯运营策略，包括建立具体的市场