的计划与战略的管理.pptVIP

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2017-03-28 发布于北京
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的计划与战略的管理

第五章计划与战略管理第一节计划管理一、计划的概念计划是对企业未来所有活动和工作重点的安排，它告诉了管理者，应该在何时、何地,以及由谁去取得一个什么样的结果二、计划的特征 1．计划的目标性 2．计划的首要性 3．计划的普遍性 4．计划的效率性 5．计划的可预见性三、计划的组成部分 1．组织任务 2．确定目标 3. 确定目标的方法 4. 目标的层次 5．根据目标制定计划 6．达到目标第二节目标管理一、目标管理概述彼得·德鲁克：《管理的运作》 MBO的核心内容 MBO的关键内容 MBO的特点二、目标管理的基本程序 1．设立组织的总体目标 2．单个的部门、人员、下属单位设立具体的细节目标 3．制定执行计划 4．执行和自我控制 5．定期检查执行进度 6．奖励和评价三．目标管理的优缺点四、目标管理的评价正确认识目标管理的优缺点，这是企业采取目标管理取得实效的关键所在第三节战略管理一、战略管理概述 1．战略和战略管理 2．战略管理的特征 3．战略管理的作用二、战略管理过程 1．战略分析阶段 2．战略决策阶段 3．战略实施阶段 4．战略评价阶段三、公司战略 1．公司战略的主要内容 2．公司战略的基本类型 3．公司战略的主要分析方法第四节计划经济与经济计划一、社会主义计划经济体制 1．我国社会主义计划经济体制建立的背景 2．我国社会主义计划经济的实质 3．我国社会主义计划经济的特征 4．我国社会主义计划经济的主要表现形式二、社会主义市场经济体制 1．我国社会主义市场经济体制建立的背景 2．我国社会主义市场经济理论的内涵 3．我国社会主义市场经济的基本特征 4．我国社会主义市场经济体制与西方国家市场经济体制的区别三、有中国特色的经济计划 1．国民经济计划 2．“三步走”战略计划四、第十一个五年规划 “十一五”规划的主要目标 “十一五”规划的鲜明特点未来五年中国发展战略的基本思路 “十一五”规划的最大主题 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优点在目标和计划之间达到了良好的协调性对于问题的主次认识明确比较强调组织内部的纵向和横向的沟通对于员工有着良好的激励作用缺点比较脆弱，整个环节太复杂，目标需要不断纠正和更新对管理人员要求很高对于结果过分追求可能过多重视数量而不重