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设计负责人之各专业审核要点介绍 前言 最近网络上流行一个字“门”。如果硬要把每个事件都要安装个“门”的话。我们研发人员在产品设计阶段因各种疏忽的原因撞了许多”门”。 撞的早的有”立项门”,继而”造型门”,”菲林门”,”干涉门”,”尺寸门”,”模具门”,”认证门”.直至最后”交底门”.每一个”门”都会有所收获,然后继续”撞门”。 撞了这么多次”门”,大家应该清醒点了吧。 本人通过本次对以往发布文件(主要T/Q3.61)的进一步阐述与总结,如使大家在后期设计中少撞一两次门,便是达到了培训的目的。 目录 审核在产品设计和开发过程中的重要性 审核在设计阶段的种类划分及要点提炼 审核要点在设计阶段的种类划分 阶段评审机制审核要点的提炼 案例说明 结束语 审核在产品设计和开发过程中的重要性 对于任何一种产品，设计决定了产品的固有质量，决定了产品的先进性和适用性以及满足顾客要求的符合程度，因此抓好设计和开发的过程控制的审核要素是确保产品满足顾客当前和未来需求和期望的首要环节。 每个项目都是一个过程，从立项开始，评审、输入、输出、验证、直到最后的确认是一个完整的过程，应按过程方法的思路去开展对设计和开发过程的审核。 审核在设计阶段的种类划分 一个完整的产品研发项目主要分为三个研发阶段：设计阶段（含工造、 结构和电路、包装、工艺、试生产等内容）、生产阶段、销售推广阶段。本文只针对设计阶段的审核要点进行阐述。 按过程控制划分，我司现阶段新产品设计开发的审核，要严格按开发过程的策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改7个子过程进行 （参见《T、Q3.61设计和开发控制规程》） 产品设计与开发策划审核要点 产品设计与开发策划审核要点： 新项目启动时要保证策划文件的审批有效性。如公司级产品开发需要产品定义或项目立项书的审批、发布的有效性（产品线补充型的产品如果产品提案审批结论明确亦可视为有效；部门内技术开发类项目在启动时要至少保证项目工作单的审批有效性。 当编制《项目立项书》、《项目设计开发工作单》时，应明确： 设计的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容； 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位； 相关各部门的接口关系和要求。 公司级产品项目需在附件中注明奖金方案一并报批（按专业划分，避免漏项） 随着设计工作的开展，当设计工作与之前的策划不一致时，设计工作负责人应对《项目立项书》和《项目计划书》、《项目设计开发工作单》进行修改 产品设计与开发输入审核要点 产品设计与开发输入审核要点： 设计和开发输入以《产品定义》（产品策划书）、《项目立项书》的形式明确，应包括： 功能和性能要求； 适用的法律法规要求； 以前类似设计提供的信息； 各阶段输出文件的内容要求； 当由多个部门共同完成设计工作时，应确定部门间互相交接内容的要求； 其他必须的要求。 设计项目负责人组织对《设计项目立项书》、《设计项目计划书》《设计开发工作单》进行设计输入确认 设计项目负责人必须以会议形式进行设计输入确认工作，会议必须记录《设计工作会议纪要》。（必要时该工作会议应该召开多次直到清晰解决）。设计输入内容确认后设计项目负责人、各个分项目负责人要签字。 设计输入确认工作中应特别注意那些不完善、不清晰或自相矛盾的要求，以确保输入是充分与适宜的。设计和开发输入不完善、不清晰的或有矛盾的，应由设计项目负责人同总项目负责人进行沟通解决。 产品设计与开发输出审核要点 此内容为关键部分之一，作为设计阶段项目负责人，要对各专业的输出完整性与准确性进行重点审核。向上要保证输出内容满足并不限于立项要求，以确保本阶段的产品质量；向下要验证本阶段输出内容能够满足后续阶段顺利开展的需求；横向输出内容（不同专业或不同部门间）配合要准确、一致。 工造阶段审核验证 工造阶段的审核验证十分关键，是后续结构设计阶段能否顺利开展的必要前提。因此要极为重视 工造阶段结构审核验证 产品设计与开发输出审核要点 壳体外形是否能够顺利脱模 壳体外形在满足内部空间需要的前提下能否可再缩小， 内部零部件数量及排布是否考虑齐全，有无漏掉（包含预留功能）， 壳体高度以及宽度是否可以装下所有功能件（包含兼容功能件）、开关、PCB板组件及其它模块，间隙留量是否足够，有无干涉， 壳体宽度、长度方向以及任何凹槽设计（如开关槽）是否大于插孔的防单极插入最小尺寸范围， 壳体长度能否保障内部所有零部件正确排布位置（注意内部排布的工艺性是否合理）， 可拆线结构时压线扣与螺纹接线端子间距要方便电源线接入；螺纹接线端子与（可替换）模块间距（当螺纹接线端子为独立件时）方便导线连接， 螺丝柱位间距及位置是否合理，部分外露时，外径大小能否影响壁厚要求， 定义预留功能的镶块结构不可避免的造型线是否在