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目标、方针管理实施方法 培训目的 一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系 五.实施目标管理应注意之事项 六.目标管理的理念 七.相关各类表格的使用方法 一、目标管理的基本构想 1、多变的经营环境要有更好的企业体制 2、各部门的所产生的效益更被公司重视 3、公司整体经营业绩之发挥 4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润 5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成 6、过去存在的问题： A：参与、沟通不够； B：部门之间互相推脱，本位注意； C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样； D：公司经营业绩的好坏与员工无关； E：工作没有目标也没有完善的工作计划； F：………… 7、企业经营目标的重要性 A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标 的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气； B：管理需要节拍（节奏感）； 8、改善、健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制； 9、养成计划、执行追踪（P.D.C.A)，提升能力及管理素养/管理层次，所以要推行目标管理（MBO）. 三、目标管理的实施步骤 第三步：制订理想的年度目标及经营策略 4、目标管理实施的详细步骤 四、目标管理与其它制度的配套关系 1、财务预算制度：预算制度配合目标管理比较能展开手段 2、部门评价与人事考核 目标管理是属「突破」的评价 良好定性、定量目标规划才能做好部门评价与人事考核 部门评价人事考核应包括「例行性评价」与「突破性评价」 是「管」「教」「用」三者之配合 3、职务标准（工作说明、工作分析与工作规范）：职务标准改于例行性 4、QCC活动（品管圈活动）、员工提案制度、整理/整顿、T.P.M(全面机械保养) 、5S等 都可以用目标管理来推动 员工提案制度 单兵攻击 QCC活动 班组攻击 目标管理 联队总攻击 5、全面品质管理（TQC）、人力资源规划（HRP）等都可以用目标管理的体制予以推动 6、方针管理=目标管理 五、实施目标管理应注意之事项 1、实施目标管理的要点： 2、实施步骤不能省略 没有书面目标=没有MBO（目标管理） 没有当面布达=欠目标销售也将大打折扣 没有个别的商谈=欠充分沟通与彼此的协调 欠整合将彼此难达成共识，当今企业经营活动更加需要整合 没有对目标实施的检讨等于欠目标追踪，周、月、季、年一个也不能省略 3、做不到的项目不要列入目标，列入目标一定要能做到 4、对目标要做到可以评价状态，目标手段一定要具体，并且要有细节计划及周、月、季、年计划 5、检讨时间间隔以月、季、年进行，缺一不可 6、计划要依组织及目标展开； 7、目标达成的根本因素在于是否有超凡决心与毅力 六、目标管理的理念 1、以目标领导企业，以目标协调企业的人、事、资源； 2、落实P.D.C.A(Plan、Do、Check、Action）； 3、贯彻企业的经营目标； 4、共同分享企业的经营业绩； 5、强化企业的竞争力、攻击力 MBO（Management By Objective) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思想观念 作业行动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、目标管理的基本精神 1、对人的能力和意欲的一种信赖； 2、重视最终的工作结果与业绩； 3、企业目标与个