破解执行力的十大关键密码讲解.ppt

解 读： 2、它可能要占据管理者95%以上的时间，同时要求管理者必须具备良好的技能素质和心态素质，才能够履行好自己的天职。 3、在没有做好、做足上述8字时，任何管理者都无权或甚至没有资格对其下属执行裁判。裁判不是职责，只是无奈的选择之一。 4、一个只会裁判的管理者，是不称职的，是无能的。是需要考虑把他拿下的。同时，裁判也是在自己的职权范围之内，超越了自己的范围的，也要向上司或团队请示。 第三板块  - 小结 执行智慧国学管理三字经 一指令，一人担； 结果先，自负责； 一对一，防猴子； 常监督，控节点； 巧纠偏，赢结果； 对结果，必奖罚； 要尊严，靠执行； 执行力，我最强。 破解执行智慧 “十大密码” 预祝各位取得 - 强有力的执行获取 - 丰硕的幸福成果 幸福的田野上 甲方训练完毕后，将指令以命令的形式，让执行人都接受。 解 读： Order - 命令 （1）上司命令下属执行NO：00N号命令； 解 读： Order - 命令 （2）下属对于命令不应被动地接受，而应该是主动的“申请或领命”； 领完后要认真学习并重视，训练过关。 解 读： Order - 命令 （1）接、领命令后，须当众宣誓：“我（姓名）在*年*月*日*时之前，一定按质量完成NO：000N号命令，若不能完成，愿意接受*****样的处罚；承诺人***，时间*年*月*日”。 解 读： Swear-宣誓（乙方） （2）以书面文字的形式制定好，要执行人签字，并当团队面签字、宣誓。 解 读： Swear-宣誓（乙方） （3）在乙方执行有“困难或意外”发生时乙方应主动将个人“方案-建议”，传至第三方，再由第三方向甲方汇报，并确定“困难与意外”的真实与否。 解 读： Swear-宣誓（乙方） （4）甲方第一时间作出YES或NO的判断，作出是否调整或变更的决定 。 解 读： Swear-宣誓（乙方） （1）对于NO：000N号指令的若干个关键“节点”，完成一个“节段点”主动向第三方汇报；特别要在期限前汇报。 解 读： Control：区格控制（第三方） （2）第三方属于上司垂直指派的人，对于执行方的进展进行“监督、检查、汇报”，不对执行方指导、奖罚。 解 读： Control：区格控制（第三方） (1）期限到来前，甲方主动安排第三方检查汇报进展，以便作“预期补救”； 解 读： Reward - 奖罚 （2）“三按达标者”：奖励（公示纳入档案）——即“按时、按质、按量”完成的。 解 读： Reward - 奖罚 （3）未达标的，“按制度+按承诺”给予处罚（公示纳入档案） 。 解 读： Reward - 奖罚 （1）执行好的，作为正面形象让其分享成功的经验，而书面写下来，公开演讲，文章公示； 解 读： Summary - 总结 （2）执行不好的，总结“得失”，甲方应先让乙方总结，再第三方及团队一起协助总结，并由甲方指导分析总结。（因为：“总结是成功之母，行动是成功之父” 解 读： Summary - 总结 （3）甲方、乙方、第三方再一次给新的期限按上述T-O-S-C*AS六大步骤重复进行。 解 读： Summary - 总结 若是两个以上的人或部门同时执行“同一命令”，一定要采取“PK”的形式：在乙方Swear（承诺）上，要承诺争作前*名。对于前三名的给予额外奖励，对于后三名的给予相应处罚，奖多少，就罚多少。 TOSC*AS = 套死客*爱死的六大步骤 七字设定工程： 标准、 期限、 责任人、 一、“三个设定”落实的细节 1、与责任人或责任部门沟通，阐述工作项目的目的和意义，以及对责任人和部门的影响； 2、落实到具体的个人； 3、用实词明确质量工作标准、要求； 4、用实词明确进度、最后截止期限； 5、提醒工作中的重点、难点，对易出错或易忽略的地方进行跟踪与解读，并突击检查； 6、解读操作、演示过程； 7、要对结果，在期限到来之前就进行“预查制”，以便在期限到时，会令自己被动，加强监督； 8、对该项工作的检查，一定是任务分配到本人，并对结果在期限到来时进行评估，依次相关制度，对结果进行评估。 二、具体的方法： 1、承诺制：将任务分配给责任人后，由责任人以口号或宣誓的形式向团队或领导人进行承诺； 2、责任人口述并当众演示、表演； 二、具体的方法： 3、部门比赛制：对进展好的给予提前表扬或奖励；对进展不好的给予更多关注与支持。 八字养客工程： 心态、 心血、 产品、 服务、 解读: 1、心态决定成败，细节决定完美； 2、心血决定产品和服务中的魂，有魂的执行必让企业基业长青，生生不息； 解读: 3、产品的魂是用来帮助客户给客户带来快乐，为客户解决困惑的媒介载体，产品质量的好坏直接影响到客户的快乐的多少。所以，培养