第2章节 工程项目的管理组织.pptVIP

第2章 工程项目管理组织 §2.1　概述 §2.1.1　组织与组织构成因素 1、组织的概念 §2.1.2　组织结构设计 1、工作专业化与协作统一； 2、才职相称； 3、命令链； 4、管理跨度与管理层次相统一； 5、集权与分权统一 6、正规化。 §2.1.3　组织机构活动基本原理 1、要素有用性原理； 2、动态相关性原理； 3、主观能动性原理； 4、规律效应性原理； §2.2　工程项目的组织结构 §2.3　工程项目人力资源管理 内容： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。 §2.4 　项目经理与建造师 3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务 　　项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使本企业满意。 2)项目经理的责任 4、项目经理的素质与资质管理： d、身心素质： ①、年富力强、身体健康 ②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好 ③、有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性等心理素质. §2.3.3　项目经理(续25) §2.3.3　项目经理(续27) §2.3.3　项目经理(续29) 第三章　注 册 §2.3.3　项目经理(续30) 第十八条　申请注册的人员必须同时具备以下条件： （一）取得建造师执业资格证书； （二）无犯罪记录； （三）身体健康，能坚持在建造师岗位上工作； （四）经所在单位考核合格。 第二十一条　建造师执业资格注册有效期一般为3年。 §2.3.3　项目经理(续33) 第二十七条　一级建造师的执业技术能力： （一）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。 （二）能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。 （三）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。 （四）有一定的外语水平。 §2.4.4　项目经理与建造师的关系 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 §2.5　工程项目组织协调 项目经理的核心素质是： 思考题 1、什么是组织？组织的构成因素是什么？ 2、组织机构设置要遵循什么原则？ 3、常用的组织结构形式有哪些？各有何优点和缺点？ 4、工程项目组织的部门设置？ 5、项目经理的任务和权力？ 6、项目经理应具备的素质？其中核心素质是什么？ 7、项目经理与建造师的关系？ 8、人力资源管理的任务是什么？ 9、 如何做好项目近外层和远外层的协调工作？ 第二十二条　经注册的建造师有下列情况之一的，由原注册管理机构注销注册： （一）不具有完全民事行为能力的。 （二）受刑事处罚的。 （三）因过错发生工程建设重大质量安全事故或有建筑市场违法违规行为的。 （四）脱离建设工程施工管理及其相关工作岗位连续2年（含2年）以上的。 （五）同时在2个及以上建筑业企业执业的。 （六）严重违反职业道德的。 §2.3.3　项目经理(续31) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二十六条　建造师的执业范围： （一）担任建设工程项目施工的项目经理。 （二）从事其他施工活动的管理工作。 （三）法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 §2.3.3　项目经理(续32) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created