全球化小企业的薪酬的设计与的管理策略.pptVIP

这一阶段的工作带有前瞻性和预测性，也就是说要考虑到薪酬计划的弹性，以使其适应未来环境的变化。 ※经济趋势 ※薪酬准则 ※雇用成本 ※全球薪酬选择 ※其它的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小组成员： 尤丁琦 范思聪 周静 陈玮 吴丹 张裕 曹婧 曹颢 付振华 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. TCL实行了裁员 TCL并购了 阿尔卡特 TCL通讯的薪酬成 本翻了一倍多 阿尔卡特正式退出 TA的经营与管理 TCL通讯共有员工7825人, 薪酬成本为1.75 亿港元;而到2004年底, TCL通讯共有员工8072人,薪酬成本达到3.62亿港元。 2004年4月, TCL并购了阿尔卡特的移动电话业务。阿尔卡特急于脱手手机业务, 目的是为了转嫁亏损和裁减多余的员工。 为了缩减人员开支,TCL实行了裁员。公司雇员