2g011一级建造师实务u案例答案.docVIP

— (mm85217) 执行 帖内置顶 操作 (2011-09-26 12:23) — ??发表于：2011-9-25 16:09:00 ?? 案例一：事件一：钢筋复验应不超过60吨，事件二不妥之处，本单位的总工程师不能加入到专家组成员。不应该提出口头论证意见后就离开，应该危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案应由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术。。方案师牵头进行编制，并将专家论证通过的专项方案报送监理工程师审核批示，由技术负责人组织专项交底会，向建设单位、监理单位。项目经理相关部门，分包单位进行书面交底。，事件三：纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不小于三跨，相邻两根纵向水平杆街头不易设置在同步或同跨内，不同步或不同跨不应相遇500mm.主节点必须设置一横向水平杆，用直角扣件扣严。两主节点直角扣件中心距不应大于150mm，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mmd的立杆上。立杆接长在高度方向错开距离不小于500mm，事件 4：刚性防水层与女儿墙交接处，应留30mm缝隙，并用密封材料嵌填，泛水处应铺设卷材或涂膜附加层。铺贴女儿墙泛水檐口800mm范围内采取满粘法。??案例二：1. 答：总工期为18个月。关键线路是：-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿2.答：依据还有，开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求3.答：不妥当，理由是按照建设工程地基基础工程质量验收要求应该由，建设单位负责组织实施建设工程主体验收工作，不应由施工单位项目经理组织。地基基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。4.答：工期索赔不成立因为虽然是建设单位导致设计变更但B工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。机械停工损失索赔不成立因为施工总包单位自有机械只能按折旧索赔。操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。??案例三： 1.真空井点??喷射井点??管井井点??截水隔水帷幕 2.降排的地下水还可用于混凝土搅拌、混凝土冷却，??3.(1)应从低处开始，由长边向短边进行（2）保湿养护持续时间不少于14天（3）混凝土里表温差不能大于25度??4. 不妥之处：（1）.主体结构不能分包??（2）.未完工程不得住人 （3）.安全技术交底，不能由安全员进行。??案例四 1.1.参与项目招标，投票和合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4.制定内部计酬办法。5.参与选择并使用具有相应资质的分包人。6.参与选择物资供应单位7.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系8.法定代表人授予的其他权力9.工程竣工验收务案表，规划部门出具的认可文件，公安消防部门出具的证明文件，工程质量保修书。 同题三。钢筋工程可以调整 （10176-9600） 此处看不清楚。??土方工程可以调整（302*2800）、2800*100% 5%??调整后价款 ：钢筋工程9600*3000*1.05=5846.4（万元）土方工程（30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63(万元)??问题四，小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法1.施工前不宜浇水，2.外墙转角处时间断处留值极不妥，正确做法，应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二，3.砌块底面朝上不妥，正确做法。正面朝上。??问题二。1.26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29万元 2.成本管理内容，施工成本预测，计划控制核算，分析，考核。??案例五：1.答： 项目经理不应安排项目负责人组织编制。项目管理实施规划编制工作程序：1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关法规和文件；4、组织编制；5、履行报批手续。施工总平面图现场管理总体要求，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2.答：3. 答：施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意＂等分包单位选择原则选择不妥，正确的时分包商选择的原则：、主题和基础工程必须自己组织施工；、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求；、必须经过业主同意许可；、禁止出现层层分包现象。分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。正确的做法是分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系4.答：给予建设单位警告罚款、则另停业整顿处分，给予施工单位警告罚款、则令停业整顿处分监理单位不受处罚。5.答 不妥当，省级不良 诚 信 行为记录的公布期限一般为6个月—3年全国的公布期限也为6个月—3年 -