2R或011.4.12招商业务部任文龙商品质量管理制度流程.docVIP

招商业务部商品质量管理流程 总则 健全商品质量管理机制，提高全员质量管理意识。 实施商品市场准入，严把商品质量关。 在引进品牌商品、签订合同时实行五员会审制度，即班组长反馈消费者信息，提出需求计划，楼层业务部经理研究再签订合同，及主管业务的副总经理审核、签字、盖章方能生效。公司与前来合作的供应商签订合同时，对方必须提供下列有效证件，如营业执照、税务登记证、卫生许可证、产品合格证明、检验报告、授权委托书等相关证明，复印件须加盖生产厂家的鲜红印章，以保证其规范、合法的经营身份，从而从源头上杜绝了假冒伪劣商品入店。 加强商品质量检查，把好督查关。 为有效地杜绝以次充好，假冒伪劣商品进入卖场销售，公司成立质量监督领导小组，由经营管理部和楼层业务部，每月对商品质量进行检查，在检查中对发现的商品质量问题，按公司商品质量管理要求及时处理，并对责任人进行株连式的处罚。公司每月对商品质量检查情况进行一次通报。 成立了以经理为组长，理为副组长，为成员的商品质量工作小组。小组负责商品质量的分把关、监督检查，形成商品质量三级管体系。 上柜新商品质量的检查验收应包括下列内容： 1 商品名称、规格、数量； 2包装、外观、生产日期、保质期； 3卫生、安全等有关证明。 对成箱包装的进货商品，应按一定的比例开箱检查验收。（化妆品，食品、烟酒等） 进货商品的检查验收可委托验货。 商品检查验收中发现存在质量问题，该品种该批次的商品不得入库。 对限期使用的商品，入库时对商品保质（保存）期的期限应予以控制，并做好记录。（化妆品烟酒、食品等）对临近保质（保存）期的商品、内部应该有预告警示制度，限期内无法出售的商品应做好撤库和下架工作。 新商品检查验收中的不良记录应及时处理与供应商提出整改意见。 对在库商品的质量应定期检查并做好记录，发现有质量问题的商品应当即封存处，返厂等。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方