KPII绩效考核转教学.ppt

1 绩效考核培训资料 KPI——关键绩效指引成功 蔡 巍 绩效考核的方法？ 您用的是何种绩效管理的方法？ 模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 工作表现——主观评价； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价； 行为锚定法——根据工作行为评价； 配对排序法——两个两个比较； 强行排序法； 360度评估法； 述职报告考核法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI——关键业绩指标考核； BSC——平衡计分卡； 考核方法优缺点 拉拢！分化！ VS 拉拢！反分化！ 大选获胜的关键因素 大选获胜的策略与短板 布什大选获胜的KPI 如何操作呢？ 为什么这些指标就是KPI呢？ 这些指标是哪里来的？ 策略、结果、短板怎样形成大选的指标体系？ 谁应该负责哪些指标？ 每个指标如何计算分数？ 以哪些数据为基准？ 大选过程与大选结果的关系？ 如果有人同时负责两项以上指标怎么计算分数？ ……………… ……………… 除了这些关键指标外，还有很多指标，如教育问题，环境问题等等，要不要管理，怎么管理？ 大选是一次性的，如何在未来保障共和党年年当选？ 谁应该负责什么？ 以哪些数据为基准？ 失业率＝法定年龄以上愿意工作而的失业人数/法定年龄以上的劳动力 什么算是就业？ 半失业状态如何计算？ 从什么地方统计？ 每个指标如何计算分数？ 失业率达到多少以下为100