执行力提升训练20106506.ppt

第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.1 责任思维 抱怨 怀才不遇 不予认可 不给升迁 不给加薪 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.1 责任思维 我是一切的根源 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.2 成果思维 结果 无绩效 有绩效 成果 1，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 2，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义? 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.2 成果思维 买书 买到书 苦劳 功劳 做了 做到了 VS 任务思维 成果思维 那么问题来了： 领导让我们发个邮件 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.3 高标准、严要求 求其上、得其中，求其中、得其下， 求其下、得其无 何为“高标准”？简而言之： 要么不做，要做就做第一名 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.3 高标准、严要求 世界第一名CEO杰克韦尔奇说过这样一句话：“成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最后的，而且总是力求提高标准。” 在企业里面我们一定要塑造“无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位”的文化，要倡导“多做少错，不做全错，要给庸者以烫红的铁板；给能者以广阔的蓝天；给人才以没有天花板的舞台！ 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.3 高标准、严要求 第二次世界大战中期，美国军方兵工厂的案例 技术改良后产品合格率从84%提高到99% 只有高标准严要求产生的绩效才是最有价值的绩效。 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 2.1.3 高标准、严要求 海尔张瑞敏怒砸不合格冰箱 第二章 怎样提升执行力 思想认识方面 1 小结 责任思维 2.1.1 成果思维 2.1.2 高标准、严要求 2.1.3 第二章 怎样提升执行力 操作方法方面 2 2.2.1 明确目标 目标SMART原则 Specific——明确性 Measurable——衡量性 Attainable——可实现性 Relevant——相关性 Time-bound——时限性 — * — 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。 既然执行力这么火热，到底何为执行力呢？互动 曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！ 当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。 执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。 在你犹疑不决、拖延迟疑的时候，机遇早已一去不复返了 找人角色扮演，用你理解的语气来读一下 既然执行力这么重要，那么我们要如何提升执行力呢 话说有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比较高，请问各位，作为一个团队，团队协作重不重要？非常重要， 所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉的方式，也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝。 当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面，马上就要偷到油的时候，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了主人，三只老鼠吓得仓皇而逃。哧溜一声逃回鼠窝， 大家开始讨论失败的原因。最上面的老鼠就对下面的老鼠说了：兄弟啊，你搞什么，我马上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油没有喝到，还把油瓶碰倒了。 请问各位，它把责任推给了谁啊？是的，下面的老鼠，第二只老鼠听了觉得非常冤枉，就说了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因为我下面的兄弟双肩都在抖。 他又把责任推给了谁啊？是的，第三只老鼠，第三只老鼠听了，拍着桌子就站起来了，说：兄弟啊，你们在上面，你们是不知道我的苦啊，我是双肩都在抖，那是因为什么？那是因为我看到有一只猫走了过来。 经过三只老鼠的讨论发现，原来是谁的责任？猫的责任。 大多数企业缺乏执行力，其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的