吊挂缝制车间IE理论分解.ppt

--如何做好生产线平衡. 要想做好生产线平衡,必须做到以下三点： 对生产线的款式有一个清楚的了解.须弄清该款的标准时间是多少（SMV),工序之间是否可以进行拆分或合并,以到达更加利于生产的目的. 对生产线上的员工有一个清楚的了解.通过IE测出的各员工的绩效表现以及组长记录的小时产量报表,对每个员工各个工序的技能度有个清晰的认识,为后来对员工工序的分配提供数据依据. 对生产线上的机车数量和种类有一个 清楚的了解. 只有得到了生产线上现有机车数量和种类的数据,才能及时在产前准备好即将生产款式所需的机车数量和种类.从而为生产中的平衡提供良好的基础. 上裁片数据 产量数据管理. 效率数据管理. 回修率数据管理. 非生产工时数据管理. 第五部分：生产线上的数据管理 １、上裁片数据 -- 上裁片数据的管理, 我们把第一道工序的产量作为上裁片数的依据. 上裁片数的多少和是否合理, 直接影响到生产线能否完成每小时的目标. 只有投入得足够多,才有希望得到足够的产出.道理虽浅显易懂. 而在实际生产中,这项数据却往往被相当多的生产管理者(主管/组长)所忽视. 2、产量数据管理 -- 产量数据的管理, 组长不仅要每小时关注看板上的小时产出,而且应通过记录小时产量报表,清楚地了解每小时每个各工序的生产情况. 通过对各工序产量的了解, 可以及时准确地掌握生产线的平衡状况.对有问题的