06讲20130401—的的计划与的的计划工作.ppt

* * * * * * * * * * * * * 目标管理的过程 制定总目 标和分目标 明确组织的作用 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环 明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传统目标设定方法 自上而下的目标的设定 组织目标 事业部目标 职能部门目标 个人目标 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高层管理目标 事业部目标 部门目标 雇员的目标 必须改善公司绩效 利润显著增长 大幅度增加利润, 不管用什么方法 快干，管它质量 如何! 传统的目标设定过程 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标管理 高层确定目标 逐级授权 过程管理 成果考评 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标管理的层级结构 组织的 整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标 XYZ 公司 消费品事业部 工业产品事业部 生产部 销售部 客户 服务部 市场部 研究部 开发部 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标管理分解图 企业总目标 处室 车间 目标 班 组 目 标 个人 目标 保证 措施 具体 化 自 下 而 上 层 层 展 开 自上而 下层 层 展 开 分解 分解 分解 保证 措施 具体 化 保证 措施 具体 化 保证措施 具体化 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社会经济目标 宗旨任务 整个组织目标 专 业 目 标 分 组 织 目 标 各 部 门 目 标 个 人 目 标 目标等级层次（目标塔） * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对目标管理的评价 目标管理的优点： 1、更好地管理，他是一个检查工作完成情况的标准； 2、弄清了组织结构，迫使主管人员弄清组织的任务和结构； 3、个人承诺，鼓励人们专心致志完成他们的目标。 目标管理的缺点： 1、设置目标的困难； 2、考核目标的困难； 3、坚持目标与灵活处理是相矛盾的，如果主管人员经常改动目标，说明计划是不周密的，如果主管人员不改动目标，计划就失去了可行性。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法的基本思想 根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。 避免不确定性带来的不良后果 近细远粗的办法制定计划 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 20