吉利并购沃尔沃案例论述.ppt

吉利并购沃尔沃案例分析 指导老师：魏涛 小组成员：黄相、吴煜郎、杨洋、陈忠立、徐超 介绍 案例结构介绍 小组分工介绍 小组愿景介绍 案例结构 背景介绍 并购过程 并购结果 并购评价 小组分工 黄相：组长，负责资料收集、案例规划、任务分配、资源整合。 吴煜朗：资料收集，主要负责案例背景简介部分PPT制作及演讲。 杨洋：资料收集，主要负责并购过程部分PPT制作及演讲。 陈忠立：资料收集，主要负责并购结果部分PPT制作及演讲。 徐超：资料收集，主要负责并购评价部分PPT制作及演讲。 小组愿景 我们希望 ——互帮互助，成就更好的彼此！ 吉利并购沃尔沃背景介绍 主讲人：吴煜朗 目录 一、案例简介 二、相关知识点回顾 三、并购双方介绍 四、并购需求分析 一、案例简介 2008年底，福特明确出售沃尔沃计划，吉利第一次向福特提交竞购建议书。2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。这场逾期两年的跨国收购，随着吉利沃尔沃的资产交割顺利完成。同时这也意味着这场至今为止中国汽车行业最大的一次海外并购画上了一个圆满的句号。 二、相关知识点回顾 并购交易的六阶段模型 并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判、签约成交到并购后的整合，整个过程是由一系列活动有机结合而成的。并购可以分为如下六个阶段。 三、并购双方介绍 第一个问题：我（主并方）是谁? 主并方：吉利公司 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 第二个问题：锁定的目标企业是谁? 目标企业：沃尔沃（Volvo） 沃尔沃（Volvo），瑞典著名汽车品牌，曾译为富豪。该品牌于1927年在瑞典哥德堡创建，创始人是古斯塔夫·拉尔森和阿瑟·格布尔森。沃尔沃集团是全球领先的商业运输及建筑设备制造商，主要提供卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统以及航空发动机元器件；以及金融和售后服务的全套解决方案。1999年，沃尔沃集团将旗下的沃尔沃轿车业务出售给美国福特汽车公司。2010年，中国汽车企业浙江吉利控股集团从福特手中购得沃尔沃轿车业务，并获得沃尔沃轿车品牌的拥有权。 沃尔沃（Volvo）公司并购前经营状况 以下是沃尔沃（Volvo）公司并购前即07，08，09三年的财务简表 四、并购需求分析 （一）买方目的 （二）卖方目的 买方目的：吉利选择沃尔沃的原因 （1）重塑品牌形象 品牌作为企业的一项无形资产对于企业竞争力的构成是具有十分重要而长期性的意义的，沃尔沃的核心价值就在于它的“安全”，同时沃尔沃品牌还代表着环保的理念，而纵观吉利的发展历史，我们可以窥见吉利对于品牌形象提升的迫切性和战略性。 （2）民营企业走出去的一种方式 从激励并购沃尔沃中，吉利并不是“一个人在战斗”，此次并购不单单是一个企业行为，它的社会效应是极其巨大的，首先可以帮助中国自主品牌汽车走向世界，其次可以嫁接国际知名品牌为我们所用，最后可以彰显中国汽车产业的实力，所以其背后有国内银行、地方政府乃至中央政府部分的大力支持，有了资金链的供应和相关政策的支持为吉利的并购提供动力，吉利的并购行为面临的阻力大大降低。 （3）李书福个人性格因素 领导者是在领导过程中承担指引任务或者发挥影响作用的个体，他的行为对于被领导者具有支配和强化的作用，他的素质和领导水平是企业单位成败的关键。吉利的董事长李书福先生作风民主、办事果断，善于听取专家学者的意见，组织决策雷厉风行，在他的带领下，吉利沿着正常的轨道平稳发展。几年来，李书福先生曾先后荣获“经营管理大师”、“十大民营企业家”、“中国汽车界风云人物”、“中国25大功勋品牌人物”、“2007浙商创新大奖”等众多荣誉，是吉利当之无愧的领导核心和标志人物。 （4）学习系统的市场营销模式 沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神，挑战极限，高尚生活”紧密的联系在一起，能够近距离的