保利地产成本控制管理65.pptVIP

（八）财务费用控制 实际上是对资金时间价值的控制，通过减缓工程地价款支付控制合理适度的开发进度，缩短开发周期，降低资金占用时间，达到对财务费用的控制。（上海西子湾案例、北京百合案例） 保利地产语录 能挣钱的项目，才是好项目。 符合市场需要的产品，才是好产品。 项目在于操作。 请领导和同志们指正！ 谢 谢！ 成本管理体系的梳理图2 成本管理之目标 成本优势 产品品质 开发进度 全成本管理的实现 管理规范/细则 流程/指引/表单 权责架构 绩效考核 管控体系 流程绩效 岗位绩效 业务绩效 盈利实现 五、保利地产成本管理每个阶段控制要点 成本控制 最终达到利润最大化 交付阶段服务 立项阶段 设计阶段 招标阶段 采购阶段 施工阶段 管理费 财务费 开发间接费 营销费 （一）谁是对保利地产投资影响最大的阶段？ ——结论：项目立项决策是主要因素，设计方案优化是关键因素！ 100 95 75 60 35 25 10 1/4 影响投资的程度（%） 项目进展时间 项目决策 初步设计 技术设计 施工图设计准备 施工图设计 施工阶段设计变更、发包 设计 招标、发包 设计要求改变（设计标准、平面布置等） 项目立项决策阶段需要注意的问题： 1、定位是关键。 不要为立项而立项，应建立在认真、客观的调研和分析之上，选择有优势的项目； 重点对市场现行售价和预期走势进行准确的调查判断，确定目标