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xx售楼处室内精装修工程施工组织设计.doc 28页

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上海宝山xx 售楼处室内精装修工程 施 工 组 织 设 计 上海xx公司 目 录 第一章 工程概况………………………………………………2 第二章 施工准备及现场总平面布置…………………………2 第三章 施工方案与技术措施…………………………………4 第四章 保证工程质量的措施…………………………………13 第五章 工期保证措施…………………………………………15 第六章 安全生产和文明施工措施……………………………17 第七章 降低成本、提高经济效益措施………………………24 第八章 主要劳动力安排………………………………………26 第一章 工程概况 工程名称:上海xx售楼处室内精装修工程 建设单位:上海xx置业有限公司 工程地点:上海市xx路xx号 施工工期:57天 自报质量:按国家有关标准及验收规范一次性合格。 第二章 施工准备及现场总平面布置 一、原则要求: 工程施工中的各项工作,应充分体现“质量第一、信誉至上”的企业宗旨,根据工程的具体情况,重点抓住:“加快施工进度”、“提高工程质量”、“加强施工现场和环境管理”这三项内容组织施工,具体落实和体现在配备精干的项目班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备。加强管理,提高意识,并采用先进合理的技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调作战。本方案施工总体部署的原则是:突出企业形象,节约临时设施费用。 二、施工措施   根据业主要求,确保工程按期完成,结合本工程施工条件及工程施工特点,组织好施工流水,做到各工种、工序连续均衡施工。我公司对本工程的施工作如下布置:   1)及时安排好材料的进场计划,按需组织专人采购,以免发生窝工,拖延工期。   2)主要项目工序搭接安排。使得工程施工中劳动力、材料安排较为平衡,避免窝工、材料浪费等,以达到缩短工期的目的。 3)实施工期措施 实行施工进度计划的有效动态管理制度,编制月、旬、周施工计划,根据实际情况经常调整,使之更科学、合理实际。   按照项目经理部规定,每天开现场协调会,及时反馈信息,完善和补充计划。 三、施工准备 (一)技术准备 1、熟悉图纸和审查施工图纸 (1)审核施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。如遇疑点或图纸不详之处,及时联系现场监理工程师、设计人员协调解决。 (2)审核施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 (3)审核建筑图与其相关的结构,在尺寸、轴线、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。 (4)熟悉项目的施工工艺流程和技术要求,掌握配套工程的先后次序和相互关系;审查图纸与其相配合的土建图纸,在轴线和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足装修工程的工艺要求。 (5)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取那些新技术;复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求;对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 2、编制主要分部、分项工程的施工方案和施工方法。 3、编制预算,提供详细的原材料、 半成品供应计划及劳动力、机具设备 (二)劳动组织准备   按施工组织设计建立工地领导机构,组建精干的项目经理部,集结施工力量,组织劳动力进行,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工的教育工作。为落实施工计划和技术责任,按管理体系逐级进行交底,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。 (三)物质准备及劳动力准备 1、建筑材料准备   根据施工预算材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需用量计划,为施工备料,确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。 2、施工机具准备   根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,为组织运输和确定机具堆放地提供依据。   3、特殊材料和装饰材料提前组织专人询价, 取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早准备,不影响施工进度。 (四)施工场外协调   做好劳务安排,签订劳动合同,施工机具的进场,材料组织。 四、施工平面布置 1、施工用电 拟从建设单位提供的电源接入场内,在电源接头处设置一只电箱,施工用电从现场总线上接出电源,进入现场敷设电缆线,引至各施工点。 特别注意电器的接地、防雷要求,组织有效的措施。由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计,报公司审批后实施。 2、建立二级防火责任制,明确职责,工地设专职消防安全员。 第三章 施工方案与技术措施 一、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺 (一

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