0081理论依据及思路研讨.ppt

0081卡当网：中国电子商务 C2B模式领跑者 理论依据与案例分析思路 理论依据 1、商业模式 概念及九个要素及其之间的关系 分析的框架或工具 （1）四要素分析框架：做什么、为谁做、如何做、如何赚钱 （2）商业模式画布 2、商业模式画布 九个要素的相互作用关系 具体的分析步骤 3、C2B模式 （1）内涵：对于C2B模式普遍的理解是由消费者(Customer)发起需求，企业(Business)进行快速响应的商业模式，即客户需要什么，企业就生产什么。C2B的核心是消费者角色的变化，由传统工业时代的被动响应者变为真正的决策者。 （2）业务模式 4、战略变革 概念及类型 考虑卡当网属于什么类型？ 进行战略变革（包括商业模式调整）的时候，企业必须对其所处的商业环境进行评估和诊断，见商业环境分析框架： 市场影响因素主要包括“需要和需求”、“转化成本”等问题的分析； 行业影响因素主要包括“竞争对手”、“行业新进入者”等方面的分析； 重要趋势包括技术趋势、文化趋势和宏观经济趋势等问题的分析。 5、平台模式 概念及其精髓 平台生态圈的设计，包括六个方面，见下表。 台的设计（搭建）只是企业实施平台战略的起步阶段，企业后续还面临着竞争发展和覆盖等多个阶段，各阶段的重点和议题如下图： 平台战略的各实施阶段 企鹅效应：一群企鹅站在岸边却都不敢下水，因为都不知道水温是否适合。只有当一只企鹅跳下水并且在