7S-管理体系综述.pptxVIP

河北卓财投资咨询有限公司 7S管理体系 1. 急等要的东西找不到，心里特别烦燥；2. 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；3. 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；4. 办公桌面上有一大堆东西，理不清头绪；5. 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；6. 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了；8. 仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占大量空间。 思考：以上这些现象我们应当如何解决？ 7S管理体系 什么是7S？（7S说明书） 7S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 『成分』整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 『适用范围』 ·生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； ·公共事务、供水、供电、道路交通管理等； ·社会道德、人员思想意识的管理。 7S的起源 7S起源于5S。 5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 5S内容： 整理（Seiri） 整顿（Seition） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shiasake） 因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是S，故称5S。 7S的发展 ? 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”； 也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”.但是万变不离其宗，这些都是从“5S”里衍生出来的。 ? 7S对于塑造企业的形象、降低成本、工作效率、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 7S的含义 整理 ---就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿---合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在最 短的时间内找到要找的东西。 清扫---将工位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁---将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 素养---对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 安全---安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 节约---就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。 7S管理是基础工作的基础，在整理中要学会判断，将用于不用的物品，一留一弃；要学会节约，排除空间和时间的浪费，要对留用的物品定置管理，做好标识;；在清扫中要学会标准化，把工作现场清扫干净；要学会制度化，随时维护整理、整顿、清扫后的后果；在素养中要学会礼仪，有礼貌礼节；要有良好的仪表着装、敬业精神并且严格遵守组织纪律。 7S八字要诀 推行7S是为了…… 7S 1.提供一个舒适 的工作环境 3.提高员工的 工作情绪 7.塑造良好的 公司形象 5.保证项目的品质水准 4.提高现场的 工作效率 2.提供一个安全 的工作场所 6.增加设备的 使用寿命 8.创造一个能让亲友参观的场所 7S之间的关系 第一个S-整理 第2个S-整顿 将不需要的东西彻底清扫干净 区分“要用”与“不用”的东西 第7个S-节约 第6个S-安全 第5个S-修养 第4个S-清洁 第3个S-清扫 合理使用各类办公用品 使员工养成良好习惯，遵守各项规章制度 保持美观整洁 放置方法保证设备、人员的安全 将有用的东西规定放置位置 之整理篇 （ Seiri ） ?含义：将必需物品与非必需物品区分开来,在办公区域只放置必需物品。 ?目的： （1）腾出空间，以便更充分地利用空间。 （2）防止误放（送错地方），误用（无用的或不良的）。 （3）减少工作中的错误。 （4）创造清爽的工作环境。 ?特别说明： 如果你的办公区域堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放，这样一来就造成了工作空间的浪费。 整理的必要性 你喜欢这样的办公环境么？在这里办公，你开心么？ 杂物满满、过道拥堵、查找物品困难、工作效率大打折扣！ 整理的对象 1.无使用价值的物品：损坏的物品、过期的报表、资料、档案、枯死的花卉;? 2.暂时不使用的物品：多余的办公桌桌椅、夏季使用的空调遥控