77网络计划-20,22综述.pptVIP

* 专家判断。估计所需时间经常是困难的，因为许多因素会影响所需时间(例如，资源质量的高低，劳动生产率的不同)只要可能，专家会依靠过去资料信息进行判断。如果找不到合适专家，估计结果往往是不可靠和具有较大风险。　　类推估计。利用一个先前类似活动的实际时间作为估计未来活动时间的基础，在以下情况下这种方法常用于估计项目活动所需时间：即只有很有限关于项目的资料和信息。(例如在早期)类推分析是专家判断的一种形式。以下情况下类推估计是可靠的：(A)先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是表面的相似。(B)专家有所需专长。　　仿真。仿真是用不同的假设来计算相应的时间，最常见的是蒙特·卡罗方法。在这种方法中，假设了各活动所用时间的概率分布以用来计算整个项目完成所需时间的概率分布。 * 计算最早开始（ES）与结束（EF）时间。从网络起点开始，用下列公式计算最早开始时间tES和最早结束时间tEF： 最早结束 = 最早开始 + 活动持续 tEF(i,j) = tES(i,j) + t(i,j) 最早开始 = （紧前活动的）最早结束时间 tES(i,j) = maxk tEF(k,i) 如果一个活动有几个紧前活动，取其中最晚的最早结束时间。 * tES(i,j) = maxk tEF(k,i) tEF(i,j) = tES(i,j) + t(i,j) tES + t(i,j) = tEF tEF tLF tES * 3. 计算最晚开始与最晚结束时间 从最后活动开始依次按下式计算每个活动最晚结束时间tLF和最晚开始时间tLS。 最晚开始 = 最晚结束 - 活动持续 tLS(i,j) = tLF(i,j) - t(i,j) 最晚结束 = （紧后活动的）最晚开始 tLF(i,j) = mink tLS(j,k) 如果一个活动有几个紧后活动，取其中最早的最晚开始时间。 * tLF(i,j) = mink tLS(j,k) tLS(i,j) = tLF(i,j) - t(i,j) tLS + t(i,j) = tLF tES tLF tES tLS tES * 1 2 5 3 4 1 1 2 5 2 2 4 8 9 6 7 4 2 3 4 3 最早开工 最早完工 最迟开工 最迟完工 * 1 2 5 3 4 1 1 2 5 2 2 4 8 9 6 7 4 2 3 0 4 9 10 4 6 6 8 8 12 4 9 4 7 10 13 13 15 9 11 6 10 3 4 11 12 T=15 最早开工 最早完工 * 1 2 5 3 4 1 1 2 5 2 2 4 8 9 6 7 4 2 3 0 4 0 4 9 10 9 10 4 6 5 7 6 8 7 9 8 12 9 13 4 9 4 9 4 7 9 12 10 13 10 13 13 15 13 15 9 11 10 12 6 10 8 12 3 4 11 12 12 13 T=15 最早开工 最早完工 最迟开工 最迟完工 1 2 5 3 4 1 1 2 5 2 2 4 8 9 6 7 4 2 3 0 4 9 10 4 6 6 8 8 12 4 9 4 7 10 13 13 15 9 11 6 10 3 4 11 12 T=15 * 4. 允许时差 允许时差又称活动的机会或富裕时间，常用的时差有两种： 总时差：不能影响总工期条件下，任何可以延迟的最大幅度，用R(i,j)表示： R(i,j) = tLS(i,j) – tES(i,j) = tLF(i,j) – tEF(i,j) 总时差 = 最晚开始 – 最早开始 = 最晚结束 – 最早结束 * 单时差：不影响紧后工作的最早开工时间条件下，任务可以延迟的最大幅度，用r(i,j)表示： r(i,j) = min tES(j,k) – tEF(i,j) tES tLS tES tLS tEF tLF 单时差 总时差 * 5. 确定关键路径 网络计划技术根据活动持续时间之间的关系找出项目的关键活动，时差为零的活动是关键活动，它们的延误将导致整个项目完成时间的延误，所有关键活动形成网络中的关键路径，非关键活动是那些可在某种程度上延误而不会引起整个项目完成时间延误的活动。 没有延误的机会 * 商业中心建设活动持续时间表 活动 紧前活动 需要时间（周） A 设计 -- 20 B 获规划局批准 -- 10 C 选择承包商 A, B 8 D 商厦建设 C 24