精益管理模式论述.ppt

参观结束之后，张富士夫将安排这次参观的团队集合起来，然后说：“今天我们上了一堂非常有价值的课。我们拥有和福特相同的设备和系统，但是鲍林先生没有看到我们的竞争优势，那就是我们的员工。我们之所以会成功是因为拥有聪明的、人性的、非常成功的团队成员。” 丰田前社长张富士夫 售价 是顾客来定的！ (1) 售价＝ 成本 ＋ 利润???做加法（提高售价） 以产出为导向　（需求＞供应） 以客户为导向　（需求≦供应） (2) 利润＝ 售价 － 成本???做减法（降低成本） 利润 售价 成本 利润 售价 成本 11、精益对成本的认识 产品的制造方法 工作的推进方法 管理的方法 设备运转的方法 精益所说的浪费， 指多余的“花费”。 排除浪费（无用功，空闲）「不是责人， 而是攻事（事实）」 成本构成 其他 燃料 动力费 直接劳务费 材料费 拉开差距 制造方法不同、固定费的使用方法不同，成本大不相同。 很难 拉开差距 成本降低 成本改善 固定费 ＋ 变动费　 11、精益对成本的认识 作业员工的 动作 浪费 〔A〕 Ｗ Ｏ Ｒ Ｋ 〔B〕 〔C〕 工作 没有附加价值的作业 〔B〕没有附加价值的动作 :虽然在目前的作业条件下是 没有附加价值的，但却是必 须要做的 　　（附带作业?附属作业） 〔C〕产生附加价值的作业 :通过作业，给物品（工件）