分公司轮岗工作个方案(暂行).docVIP

分公司轮岗工作方案（暂行） 企业基层员工是企业发展的基石，而企业基层骨干员工群体素质的优劣将是制约企业生产效率的根本原因。为完善激励机制，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，着力推进我分公司队伍建设，为分公司的全面发展打好坚实的组织基础，根据总公司关于开展“基层组织建设年”工作的指示精神，结合我分公司实际，现就我分公司中层以下管理人员轮岗交流工作，制定如下工作方案： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想指导员工队伍建设，努力做到新员工的培养与员工队伍结构优化相结合，统筹机关与基层员工队伍建设相结合，分公司工作特色与内在要求相结合，坚持“勤学、善谋、创新、实干”的用人导向，以完善员工队伍管理的竞争机制、激励机制、淘汰机制，调动一切积极因素，激发工作热情，增强员工队伍的生机与活力，努力选拔和造就政治上靠得住、工作上有本事、发展上有潜力的员工队伍，以适应分公司跨越式发展对高素质员工队伍建设的需求。 二、轮岗目的 “流水不腐，户枢不蠹。”能力的提高，不仅靠知识积累，更要靠实践创新。人的知识是有限的，其工作经验的丰富和工作能力的提高，只有在实践中才能体现。轮岗，就是要适人、适时、适位，让合适的人在合适的阶段去做合适的事。轮岗，能使员工随时接触新的知识，遇到新的问题，变工作压力为学习动力，调动其工作积极性，适应新的工作环境，从而使整体素质得到有效提高。 第一，轮岗是培