05b工程项目进度管理解释.ppt

知识为科技奠定基础 建 设 工 程 项 目 管 理 电 子 科 技 大 学 2015年春季 建筑为百姓安居乐业 课程名称： 建设工程项目管理 课程代码：06087 全国自学考试科目 双代号网络计划知识点内容 实际工期、奖罚工期的确定 知识点六 赶工方案的制定 知识点五 工期索赔的处理 知识点四 时间参数的计算 知识点三 关键线路、关键工作的判定 知识点二 网络图的识读、编制、虚箭线的补充 知识点一 双代号网络计划 知识点一：网络图的识读、编制、虚箭线的补充 1.识读 2.编制 　　（1）主要构成：节点、箭线 　　（2）逻辑关系：紧前、紧后、平行、虚箭线　　（3）编制规则： 　　1）一个起点，一个终点 　　2）小编号指向大编号 　　3）不能有循环回路 　　4）实箭线不能直接相交 知识点二：关键线路的判断（即关键工作）（计划工期）的确定　 1.关键线路的判定方法： 　　（1）从起点节点到终点节点为止，持续时间最长的线路 　　（2）T计划=T合同，工作总时差为零的线路 　　（3）T计划＜T合同，工作总时差最小的线路 　　2.关键线路上各项工作的持续时间之和即为网络计划的计划工期 　　3.处在关键线路上的工作即为关键工作 双代号网络计划 知识点三：时间参数的计算　　在掌握六个时间参数计算的基础上，重点掌握总时差的概念、计算与应用 　　1.总时差的概念：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间 　　2.总时差的计算 　　某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）＝LSi-j－ESi-j＝LFi-j－EFi-j 　　3.总时差的应用：工期索赔 双代号网络计划 知识点四：工期索赔的处理 　　1.索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任、无过错、不承担风险的一方向另一方要求补偿的经济行为。 　　2.索赔成立的条件（一般站在总承包商的角度）：损失已经发生；损失不是承包商的责任；损失不是承包商应承担的风险；在规定的时间内（28天）提出了索赔。 双代号网络计划 　　3.索赔的内容（站在总承包商） 　（1）工期：业主的责任且延误的时间超出本工作的总时差，超出部分可索赔。 　（2）费用：详见后续的合同管理相关内容。 知识点五：赶工方案的制定　　1.赶工原则： （1）在关键线路上赶（在赶工的过程中，允许其他线路成为关键线路，一旦是关键线路必须始终保持） 双代号网络计划 　（2）有赶工潜力的 　（3）赶工费用最小的 　（4）质量有保证 　　2.赶工思路： 　（1）目标工期 　（2）目前工期 　（3）需赶工工期 　（4）赶工方案（赶工费最小，关键线路保持）（最优赶工方案） 双代号网络计划 知识点六：实际工期、奖罚工期的确定 　　1.根据现场各项工作的实际持续时间，确定持续时间最长的线路即为实际的关键线路，关键线路上的持续时间之和为实际工期 　　2.当实际工期与合同工期不符时，应按合同约定考虑奖罚，处理思路如下： 　　（1）实际工期与合同工期比较 　　（2）超出工期与业主可顺延工期的比较 　　（3）判断奖罚，即超出工期小于可顺延工期为奖，反之为罚 双代号网络计划 双代号网络计划图时间参数计算 问题: （1）计算各工作的最早开始时间和最早完成时间(ES、EF)； （2）计算E、F工作的总时差和自由时差(TF、FF)； （3）确定关键线路并说明理由。 2015年4月考试题 【案例一】 某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。 在施工准备及施工过程中，发生了如下事件： 事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。 问题： 1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计双代号划网络图，并用（粗线）表示出关键线路。 2.计算调整后正确的工期。 【案例二】 某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如下图所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数。 　　由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一