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制造企业仓库原材料分类方法研究 学 生：陈 伟 专 业：物流管理 指导老师：褚阳老师 时 间：2014年11月 前言 科学的生产管理是制造系统合理利用资源?,提高生产效率的重要手段?，这主要包括两方面内容?：生产的计划管理和生产的库存管理?,其中库存管理的好坏对企业的影响越来越大。?随着市场竞争的日益激烈?,利润空间逐步透明，在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大?,而降低存货成本仍有较大的空间?,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。 随着库存管理方法的增加，制造企业不再只是运用单一的库存管理模式，而是根据物料的特点和库存成本做出不同的库存决策。根据“20--80”原则，在企业实际的库存管理中，只有少数物料占用了企业大量的资金。然而，企业致力于库存降低时，也发现有些物料由于其重要性，不宜简单地根据物料价值进行管理。不同的库存管理模式可以提高企业库存运作效率、降低成本、为企业创造更多的利润。  目录 前言 IV 1 基本概念 1 1.1 企业 1 1.2 制造企业 1 1.3 原材料 1 2 制造企业的特点及其原材料库存管理现状 2 2.1 制造企业的特点 2 2.1.1 生产周期较短 2 2.1.2 中小型制造企业倾向于市场定单驱动 2 2.1.3 企业产品结构一般比较简单 2 2.1.4 资金运转紧张 2 2.1.5 管理基础差 3 2.2 制造企业原材料库存管理的现状 3 2.2.1 库存管理方式过于经验化 3 2.2.2 信息化程度低 4 2.2.3 不能动态反映实时库存和消耗,管理效率低下 4 2.2.4 信息不能共享 4 3 制造企业仓库原材料的分类方法研究现状 5 4 制造企业仓库原材料分类的解决方案 10 4.1 优化企业组织结构,建立专门的库存管理机构 10 4.1.1 建立扁平化的组织结构 10 4.1.2 设置库存管理机构?,完善库存管理功能 11 4.2 综合运用物料需求计划(?MRP)理论和?ABC分类方法管理原材料 11 4.2.1 运用?MRP理论制定原材料需求计划 11 4.2.2 基于ABC分类的原材料管理准则 12 4.2.3 基于以上两种理论管理原材料需解决的几个关键问题 13 4.3 建立科学的原材料库存管理信息系统 14 4.4 制定健全的原材料库存管理制度 15 5 制造企业仓库原材料的分类法法研究的目的和意义 16 5.1 确保制造企业原材料的正常供应及企业生产的顺利进行 16 5.2 合理的仓储原材料控制，可以大幅度降低企业成本，提高竞争力 16 5.3 降低外部环境对企业的影响，增强企业应对风险的能力 16 5.4 缓解整个供应链的供需矛盾，增强生产经营活动的应变力 17 6 案例分析 17 6.1 仓库原材料管理改革方案 17 6.2 方案实施后效果分析 19 摘要 I 结论 2 致谢 3 【参考文献】 4 基本概念 企业 所谓企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的基本经济组织。工业企业是最早出现的企业，它是指为满足社会需要并获得盈利从事工业性生产经营活动或工业性劳务活动、自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。制造企业是以盈利为目的的经济组织　 制造企业是从事工业生产经营活动或提供工业性劳务的经济组织. 　　 制造企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产者和经营者　　制造企业是具有法人资格的经济实体原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理备用件、包装材料、外购半成品等。原材料是企业存货的重要组成部分，其品种、规格较多，为加强对原材料的管理和核算，需要对其进行科学的分类。 许多制造企业的产品生产周期较短,因而生产计划周期也较短?,生产工艺过程相对简单?,生产控制也相对比较简单。各种简单的工艺流程，就会出现一些不确定的问题。 中小型制造企业倾向于市场定单驱动 制造企业往往根据市场预测和定单,制定出生产计划?,用它来直接产生短期生产计划和原材料需求计划。市场的导向作用和订单的驱动，使得制造企业需要面临原材料问题。 企业产品结构一般比较简单 企业产品品种结构不太复杂,所以订单BOM表层次不是太深?,一般为?3～5?层。 资金运转紧张 中小制造企业由于资金紧张,不可能像大型企业那样进行大量投资建设信息系统?,所以信息系统的设计过于简