2.运作战略幻灯片.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management The School of Management HUST 第二章 运作战略 2.1 运作战略的含义 2.2 运作战略的制定 2.3 生产过程设计 2.4 零件移动方式 2.1 运作战略的含义 全球竞争环境的变化 市场竞争国际化 全球制造 高技术的应用 制造资源短缺 生态平衡与环境保护 运作战略的含义 1.运作战略 运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标的谋划。 企业经营战略是全局性的战略，而运作战略是职能战略。关系如右图所示： 2.2 运作战略的制定 价值链分析 企业在制定运作战略时首先要构造自己的价值链，指企业从创建到投产经营所敬礼的一系列环节和活动。迈克尔.波特的企业价值链如图所示： 2. 运作战略的主要内容 生产运作的总体策略（自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略） 产品或服务的选择、开发与设计策略（做跟随着还是领导者、自己设计还是外单位设计、花钱买技术或专利、做基础研究还是应用研究） 生产运作系统的设计策略（选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬） 可以看出： 早进晚出 早进早出