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组织 2 TOSHIBA 第六章 组织结构 5.1 组织设计—  常见组织结构的类型 （1）直线制结构（直线制） （2）职能制结构 （3）直线职能结构 （4）事业部结构 （5）矩阵式结构 （6）网络式结构 （7） 组织的附加结构 （1）直线制结构（直线制） 直线制特点和适用范围 特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责 优点：结构简单、统一指挥、垂直领导 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 企业发展初期 （2）职能制结构 2 职能制特点 特点：设立职能机构，且职能机构有参谋权 优点：企业实行专业化的管理，发挥企业各 方面专家的作用，减轻领导的工作负担 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难，不利于责任制的推行 适用范围：实践中应用很少 （3）直线职能结构 3 直线职能特点 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：有利于集中统一的指挥；可以充分发挥专家的专业管理作用 缺点： 本位主义，职能部门的作用受到限制 适用范围：大、中型企业 （4）事业部结构(地区部门化 ) 4  事业部制是企业规模大型化、企业经营多样化、市场竟争激烈化的条件下，出现的一种分权式的形式。 事业部制的主要特点是：“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式，就是在总公司