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工业企业成本管理的问题及对策(共2401字) 一、工业企业成本管理中存在的问题 （一）管理者不能科学的理解降低企业成本的概念 在我国现阶段，很多企业管理者的工业成本管理理念还是比较落后的，不能很好的理解什么是科学的控制企业成本。如果不能保证产品质量，而是一味地进行的进行成本控制，那么就偏离了企业成本管理的真正意义。在现代企业管理的概念中，企业成本管理指的是利用科学的管理体制，减少企业的变动，控制企业的变动成本和固定成本。 （二）工业企业的成本核算技术不能跟上当今形势的发展 随着我过科学技术的发展，过去的核算企业成本的方法已经不能满足现代企业管理的需求。但是还有部分工 业企业，不能紧跟时代发展的步伐，依然采用传统的、落后的核算技术进行企业成本的控制，这就造成了工业企业的核算仍然停留在报账上，使得企业的管理者不能进行创新性的成本控制。最终使得企业不同掌握先进的成本控制的方法而远远落后于同行业的发展，使得企业在激烈的市场竞争中没有立足之地。 （三）工业企业的成本核算没有完善的科学管理体系进行规范 在现代工业企业的成本会计管理中，拥有四大职能，分别是成本预测、成本控制、成本考核和成本分析。在这四大职能中，彼此是相互依存，互为前提的。要想很好的实现成本的控制，首先要进行科学、合理的成本预测。要想很好的实现成本考核的职能，首先要进行完善的成本分析。通过有效的成本控制又可以保证我们很好完成成本分析的目标。然而在实际的工业企业成本核算控制过程中，不能很好地兼容成本会计管理中的四大模块的职能，忽略了对生产成本的时候审查，这样就使得在工业企业出现问题的时候，不能很好的采取解决问题的方法，最终使得企业的成本控制的目标无法达到预期的目标。 二、解决工业企业成本管理问题的对策 （一）普及工业企业成本管理的意识，使企业的员工能够自觉地控制企业的成本 据调查，现在有相当一部分的企业的领导人不能很好的将自己的日常运营与企业的成本控制紧密的联系在一起。因此，要想有效地控制工业企业的成本，首先要向企业的领导者和全体员工宣传企业成本管理的知识，使得大家能够对企业的成本控制有清楚的认识和理解。做到在工业企业中，上至企业的领导者，下到企业的员工都能够关心企业的成本控制，使得大家在日常的企业运营中，能够自觉地减少企业的成本消耗。 （二）完善企业的成本控制责任制 完善企业的成本控制责任制，使得具体的该如何执行企业成本控制的细则能够落实到个人。争取使每一位领导和个人都能够参与到企业成本控制的行动中来。在推行成本控制责任制的时候，首先要制定科学、合理的责任制计划，不断对企业的管理人员进行专业的培训，提倡大家在进行企业成本控制的过程中能够不断创新。对于那些在企业成本控制过程中，表现积极、勇于创新的领导或个人，企业要实施精神和物质奖励，不断提高大家进行企业成本控制的积极性。 （三）不断扩展企业成本控制管理的范围 将整个企业的成本目标分解成不同的部分，使得工业企业在日常运营的过程中能够不同的环节、不同的部分、不同的阶段，都能够得到有效的成本控制。例如，在企业开发一个新产品的过程中，企业的成本会计人员要对产品的涉及、生产、市场效益等各个部分进行科学的估算，使得产品生产过程中的每一个环节和过程都能够进行有效的成本控制，最终使得企业的成本控制在目标范围之内。 （四）企业在成本控制的过程中要采用现代化的企业管理模式 在过去传统的成本控制的方法就是简单的记账和算账，如今随着经济的发展，要想对企业实行有效的成本管理，我们不能仅仅局限于产品生产的过程中，我们更应该将自己的目标定位于产品的市场需求和技术未来的技术发展上，只有将最后的目标延伸到顾客的角度上，才能使得企业的成本控制得到最大化的控制。伴随着计算机技术的发展，要想实现工业企业的现代化管理，还要积极有效的利用现代的计算机技术。当今的企业管理，已经离不开计算机技术了，计算机的利用也能使得企业的管理工作更加快捷、准确。作为企业的管理者要积极地利用计算机技术，使得工业企业的现代化管理模式能够更深入。 （五）在企业成本控制的过程中要不断的创新 创新是一个企业不断发展的源泉。一个企业要想在激烈的市场中站稳脚跟，仅仅采用分析工具是不够的，更需要企业的管理者能够独具慧眼，不断创新。将创新的理念不断融入到产品的开发和销售过程中，使得企业的发展能够通过先进的创新技术来减少企业的成本和开支。当今的企业发展非常注重技术的创新，工业企业想要在激烈的市场竞争中争得一席之地，最主要的还是要通过创新来降低企业的成本。企业要将公司的研发部门和产品的生产和销售部门紧密联合起来，将不断研发的创新技术和产品的研发与生产紧密的联系在一起。使得技