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市场经济条件下企业经济管理模式探索(共3475字) 摘要：市场经济既给企业的发展带来了挑战，又面临着机遇，如何抓住机遇，赢得挑战，实现自身的发展，是目前各企业的重要任务。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须转变思想观念，实现创新化发展，找到最适合自身的经济管理模式。基于此，结合工作实际，对市场经济条件下企业经济管理模式的相关问题进行分析。 关键词：市场经济；经济管理；存在问题；管理模式 企业的经营发展以营利为最终目的，要想实现利益的最大化，就需要协调好各个方面的工作，尤其是经济管理，只有运用系统规范的经济管理方式，才能充分利用企业资金，实现企业的经济发展目标。 一、企业经济管理概述 对于企业来讲，经济管理工作，是指管理者为了实现企业发展的预定目标，对社会经济活动或者是生产经营活动进行有计划、有组织的管理，并实现企业各个部门的协调发展，实现经济效益的最大化。一句话概括，经济管理就是对企业经济活动的管理。作为企业制度管理的重要组成环节，经济管理能够有效地整合企业的各种资源，使企业价值得到真正的发挥。市场经济条件下，企业经济管理的重要性越来越突显，企业的领导者和决策者也开始认识到做好经济管理工作，并创新管理模式，运用科学的知识和技术手段进行管理，能够减少企业投资的盲目性，并降低经济损失，有效规避风险。 二、市场经济条件下企业经济管理的问题 经济管理工作的开展，对于市场经济条件下企业的发展有着重要的作用，而在以往经济管理工作当中存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。 1.缺乏完善的经济管理制度 在我国，市场经济从20世纪80年代才真正兴起，短短几十年的发展，使企业经济管理制度缺乏完善性和科学性，加之相应的监督部门并不齐全，给经济管理带来了一定的难度。由于我国的企业数量较多，各个企业都制定了内部经济管理制度，但往往不够精确，缺乏实用性和可操作性，在实际应用中并没有得到很好的贯彻和执行，经济管理效果不佳。 2.经济管理模式陈旧且粗放 目前，从企业经济管理工作的效果来看，管理活动并没有真正发挥出作用，究其原因，主要是管理模式陈旧。企业受到传统经济管理模式的影响，在实际工作中只是单纯地利用扩大经营模式的方式提升经济效率，而这种经营模式和管理模式仅仅局限在企业经济刚刚起步的阶段，在瞬息万变的市场发展当中并不适用，且这种经济管理模式与以后的企业发展之间缺乏联系，长此以往，企业的经济管理就会出现很多漏洞，威胁到企业的可持续发展。 3.企业的组织机构缺乏一定的弹性空间 一些企业在发展的过程中过分地追求眼前的利益，忽视对企业内部经济管理部门的构建，有些企业尽管有不同的经济管理部门，但各个部门之间缺乏协调和配合，不能真正有效发挥作用，进而不能完全适应市场经济的发展要求，弹性空间狭小，且缺乏灵活多变性，经济管理部门内部矛盾频现，制约了企业的发展。 三、市场经济条件下企业经济管理模式分析 上文对于市场经济条件下企业经济管理中存在的问题进行了分析，企业要想获得更高的经济效益，在今后经济管理的过程中，需要转变经济管理模式，与市场经济发展要求相适应。具体来讲，需要做好以下几个方面的工作。 1.优化经济管理观念 企业经济管理活动的开展，在很大程度上受到经济管理观念的影响，因此说要想更好地提升经济管理效果，就必须转变传统落后的经济管理观念，并从各方面进行创新，且要具备前瞻眼光，重视经济管理工作。具体来讲，则需要先从规章制度上入手，在充分熟悉经济法律法规后，结合企业的实际情况完善各项规章制度。此外，需要对员工的经济管理理念进行革新，严格按照相关的经济法律政策，制定出科学的经济管理模式。在经济管理的过程中，也需要结合市场的变化规律，适时适当地调整经济管理模式，使其更加符合市场经济环境，并需要对实施的效果和管理模式执行力度进行评估，如果出现问题，需要与管理人员进行及时的沟通和交流，探索出一条最适合企业发展的现代经济管理模式。 2.以市场规律为中心，不断完善经济管理模式 市场经济条件下，企业要想获得长远发展，就必须要以市场规律为依据进行经营活动，因此经济管理工作也需要以市场规律为中心。对于企业来讲，既需要根据市场的需求变化满足消费者对于产品的需求，又需要进行资产的合理分配，力求以最小的资金投入和能源消耗获得最大的经济效益。总而言之，企业经济管理模式要注重市场经济的作用，并结合自身发展情况不断探索创新。在企业发展的过程中，可以构建起生态经济管理模式。市场