小企业战略的管理第3章节.pptVIP

第三章 企业战略外部环境分析 第一节 企业宏观环境分析 1、人口环境 2、社会物质环境 五、社会与物质环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、行业经济特征及关键因素分析 第二节 行业环境分析 第三章 企业战略外部环境分析 （一）行业经济特征 1.行业性质。 2.行业在国民经济中的地位与作用。 3.行业的市场规模。 4.行业竞争范围（当地性、区域性、全国性、国际性还是全球性）。 5.行业市场增长速度或行业所处的生命周期阶段（投入期、成长期、成 熟期、 衰退期）。 6.行业内生产厂家的数量及相对规模。 7.行业内买方厂家数量及相对规模。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 企业战略外部环境分析 第二节 行业环境分析 8.行业前向及后向一体化的普遍程度。 9.到达购买方的分销渠道的类型。 10.技术革新（新材料、新产品、新性能、工艺革新等方面）的速度。 11.产品差异化程度。 12.实现规模经济的可能性。 13.行业中某些活动是否存在学习效应及经验曲线。 14.供应厂家的数量及相对规模。 15.行业进入与退出障碍及难易程度。 16.行业的赢利水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 企业战略外部环境分析 第二节 行业环境分析 （二）行业关键因素分析 1.行业关键因素的内涵 2.行业关键因素分析的战略意义 3.几种常见的关键成功因素 4.行业关键成功因素评价矩阵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行业分析的五种竞争力模型 潜在进入者 新进入者的威胁 产业竞争对手 现有公司间的争夺 买方 供方 买方侃价能力 供方侃价能力 替代品 替代品与服务的威胁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现有竞争者 现有企业之间的争夺 上游企业 供应方 下游企业 购买方 潜在进入者 替代品威胁 进入者的威胁 替代品或服务的威胁 供方讨价还价实力 买方讨价还价实力 潜在的资源分流 潜在的需求分流 可能的资源分流 可能的需求分流 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现有竞争者 现有企业之间的争夺 上游企业 供应方 下游企业 购买方 潜在进入者 替代品威胁 进入者的威胁 替代品或服务的威胁 供方讨价还价实力 买方讨价还价实力 准入障碍 规模经济 产品差异优势 品牌忠诚 资本需求 转换成本 销售渠道 获取最新技术 经验和知识效应 政府行为 行业保护、规则 各国之间的资本流动 关税、外汇 向竞争对手提供的帮助 竞争者之间的竞争 行业集中化程度 行业增长 固定 (或存储) 成本 产品差异化程度 生产能力过剩 转换成本 退出的障碍 资产专用 退出的一次性成本 与其他公司的相互关系 情绪障碍 政府与社会限制 替代品的可获量 替代品生产商的利润和进取性 密集替代品的有效性 购买者的转换成本 替代品价格价值 供应商的力量 重要供应商的数量 交易量大小 供应商的转换成本 供应商前向合并的威胁 后向合并的行业威胁 供应商对行业产品质量、成本与利润的贡献 信息的掌握程度 买方的力量 重要买方的数量 行业产品替代品的有效性 买方转换成本 买方前向合并的威胁 后向合并的行业威胁 行业对买方总成本的贡献成本 买方的收益性 买方信息的掌握程度 Evaluation on