强悍的管理之实施六西格玛有用.pptVIP

* 项目特许任务书-格式 相关部门： 团队核心成员 项目开始： 20 年 月 日 里程碑（Milestone） 1．界定阶段 2．测量阶段 3．分析阶段 4．改进阶段 5．控制阶段 主管领导： （签字） 职务/单位 主要工作内容 项目实施： 20 年 月 日 保证人： （签字） 角色/职责 预定完成日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 MBB： （签字） ?项目完成： 20 年 月 日 实际完成日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 第2页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 好项目的“是”与“不是” YES NO 项目大小与可用时间匹配 容易收集数据 所需资源少 在小组权限内 结果可测量 成果可推广 容易确定回报? 目的清楚 目标不清楚或目标太泛 数据不易收集 所需资源较大 项目范围与权限界定不清 结果不易测量 成果无推广价值 不易确定回报 所需时间超过6个月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、选好首批种子队员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 关于六西格玛黑带和绿带 关于首批绿带/黑带的选择和培养 三、选好首批种子队员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 领航员（Champion） 大黑带（MBB） 黑带（BB） 绿带（GB） 六西格玛绿带和黑带是关键的“场上队员” 六西格玛管理中的关键角色 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 典型的六西格玛管理组织机构图 执行领导/最高管理团队 保证人 黑 带 黑 带 黑 带 绿带 绿带 …… 六西格玛推进委员会 大黑带/咨询师 领航员 绿带 …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 六西格玛管理中的关键角色 大黑带（MBB-Master Black Belt） 对六西格玛管理理念和方法具有较深的理解与体验并将其传递到组织中来 为六西格玛部署与计划提供技术支持 协助领航员选择和管理六西格玛项目 培训黑带和绿带 为六西格玛项目提供指导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 六西格玛管理中的关键角色 负责范围较大的六西格玛项目的实施 向团队成员提供适用的工具与方法的培训 识别过程改进机会并实现改进 向团队传达六西格玛管理理念 向管理层报告六西格玛项目的进展 为绿带提供项目指导 黑带（BB- Black Belt） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.