企业中层管理能力和技术创新绩效关系研究——企业创新能力的中介效应检验.pdfVIP

企业中层管理能力和技术创新绩效关系研究 ——企业创新能力的中介效应检验 杜跃平，方韵然 (西安电子科技大学经济与管理学院，西安710071) 摘要：基于对25家制造和I-I．企业研发、生产、营销部门的中层管理者的调查数据，实证检验了中层管理者管理能力 与企业创新能力和技术创新绩效具有较显著的正效应关系；中层管理者的个体管理能力通过组织化过程增强企业 的整体创新能力进而改进企业的技术创新绩效；创新能力在中层管理者管理能力和技术创新绩效之间发挥着中介 功能。 关键词：中层管理者管理能力；企业创新能力；技术创新绩效 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001—8409(2014}04—0042—06 Research on the Relationship between Management Ability of Middle Manager ——InnoVation Capacity and Technical Innovation Performance DU Yue-ping，FANG Yun-ran (School ofEconor吩ics and Management，Xidian University，Xi’肌710071) Abstract：Based on the survey data on middle managers of RD，production and marketing departments of 25 enterprises， this paper verifies that there exists a positive correlation relationship among management ability of middle manager，innova- tion capacity and technical innovation performance，and that innovation capacity completely mediates the impact of middle manager’s management ability on technical innovation performance．The individual management ability，only if organized， can promote innovation capacity and then improve the technical innovation performance． Key words：management ability of middle manager；innovation capacity；technical innovation performance 中层管理者在企业创新活动中具有特殊的地位和角 色。他们是创新管理活动的主要参与者，是企业创新顺利 进行的管理保障，其管理能力的高低对企业创新能力和创 新绩效具有重要影响。研究管理者尤其是中层管理者的 管理能力对创新绩效的影响机制，将有助于企业从中层管 理能力人手改进创新绩效，本文试图通过实证研究对此问 题进行探讨。 1理论分析和研究假设 1．1 中层管理能力与企业创新能力 中层管理者在企业活动中扮演着重要角色，他们的管 理能力主要包含人际沟通能力、工作管理能力、团队管理 能力和知识意识能力¨’21，对企业创新活动具有重要影 响。从创新过程来看，企业创新实质上是由内外创新环 境、创新动力、创新行为和创新绩效构成的循环体系(图 1)，包含着环境感知、创新投入、创新实现和环境反馈四 个阶段p’4。。在环境感知阶段，中层管理者能够通过有效 的人际沟通，保证信息传递的及时性和准确性，满足企业 对信息数量和信息质量的要求，为企业取得良好的创新绩 效奠定基础”o。在创新投入阶段，中层管理者扮演组织 者、执行者、服务者等角色，帮助企业对创新资源进行整合 收稿日期：2013—05—27 基金项目：国家自然科学基金项目 作者简介：杜跃平(1958一)，男，四川邛崃人，教授、博导，研究方向为企业创新管理、区域产业发展；方韵然(1986一)，男，河南 信阳人，硕士研究生，研究方向为企业创新管理。 ·42· 万方数据 和优化配置。在创新实现阶段，中层管理者能够带领研 发、生产和营销等部门实现有效协作，推动技术和市场需 求的结合，增强创新战略的柔性M1。在环境反馈阶段，企 业基于本轮创新活动的经验教训来减少创新环境中的不 利因素，为下一轮创新循环提供新的动力，实现这个过程 需要中层管理者的信息支撑和积极参与。显然，中层管理 者管理能力的高低影响着企业创新能力的水平。当然，这 种影响机制