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第28卷第2期 2011年1月 科技进步与对策 ScienceTechnology Progress and Policy Vr01．28 No．02 Jan．20l l 企业技术竞争力分析及实证研究 ——基于交叉分析理论 张冬丽1，李庆恒1，张炳烛2 (1．河北科技大学经济与管理学院，河北石家庄050018；2．河北科技大学科研处，河北石家庄050018) 摘要：针对企业技术竞争力评价。提出了一种新的评价理论——交叉分析理论，并建立了此理论实践应 用的方法——交叉分析方法，然后利用实证研究验证了该理论在评价企业竞争力方面的独特性和可应用 性。 关键词：技术竞争力；交叉分析理论；交叉分析方法；专利 DOI：10．3969／j．issn．1001—7348．201 1．02．022 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2011)02-0101—04 1基于交叉分析理论的企业技术竞争力组成 企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具 有的能够持续地比其它企业更有效地向市场(消费者， 包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自 身发展的综合素质n]。企业技术竞争力专指企业利用 技术能力获得效益的能力，即企业在技术上取得竞争 优势的能力。本文对于企业技术竞争力的研究，不同 于以往立足于企业内部的技术竞争力研究。本文认为 企业技术竞争力其本质是相对技术能力，是同其它企 业和技术相比较而产生的，如果过于关注企业内部，不 做横向比较的话，是无法界定竞争力强弱的，也就是说 技术竞争力一定是比较而产生的。 在以往的研究中，大部分研究强调企业独具的，不 易模仿的技术能力，认为这是企业核心能力的根本。 在技术快速发展的今天，保持技术的领先性固然重要， 但是能够依靠模仿创新、合作创新等手段，快速进入其 它企业独占的技术领域，是企业更加现实的选择。尤 其对于我国的企业来说，科学技术的发展相对落后，完 全依靠自主创新周期长、成本大，而能够保持与先进企 业的最短差距应该是企业核心能力的具体表现之一。 所以本文认为在竞争力的分析与建设上应该运用交叉 分析的方法，即根据技术领域的不同，分别分析先进企 业(本文称标尺企业)的技术能力，及同等水平和层级 相近企业(本文称对手企业)的技术能力，制定不同的 提升技术竞争力的策略。即对于标尺企业，应该着重 培养保持最小差距的技术能力；对于对手企业，应着重 培育独特的技术能力，这一技术竞争力分析理论就是 交叉分析理论。 基于交叉分析理论的原理，本文认为技术竞争力 由技术可竞争性竞争力和技术独特竞争力两个模块组 成。技术可竞争性竞争力是指企业在竞争过程当中， 与竞争者具备基本相同的技术水平，能制造生产具备 基本相同技术竞争力产品或服务的能力。技术独特竞 争力是指企业具备竞争者暂时不具备的技术优势，能 制造生产独特技术竞争力产品或服务的能力。在企业 竞争力的构成中，两者相辅相成，缺一不可。企业在发 展过程中，不断变换着其竞争力的属性。 从时间纵向发展来看，在企业自主创新或具备一 定领先性的领域，技术独特竞争力会首先形成并起主 导作用。这是企业应该着重培养的。但市场的广阔性 和复杂性、竞争的复杂性，也使得有些企业在不具备技 术独特竞争力的情况下，仍能靠其成本优势、地域优势 或组织管理优势等(其它竞争力)取得一定的市场份 额，这些造成了人们对技术创新的误解，认为不靠创新 也可以发展得很好，尤其在成本占很大比重的行业更 是如此。但这些现象并不能否认技术独特竞争力在当 今社会的作用，只是在技术要求不高或技术已相对成 熟的产品市场上，技术独特竞争力的形成或保持都相 对较困难。在更多的时候，企业靠技术可竞争力争夺 收稿日期：2010-05-24 基金项目：2009年河北省科技厅软科学项目(094572109D) 作者简介：张冬丽(1972一)．女，河北南皮人，河北科技大学经济与管理学院副教授，研究方向为创新厦经济评价；李庆恒(1972一)，男， 河北安平人，河北科技大学经济与管理学院讲师，研究方向为信息管理；张炳烛(1964一)，男，河北南宫人，博士，河北科技大 学科研处教授，研究方向为知识产权。 万方数据 · 102· 科技进步与对策 2011年 市场。在竞争对手已经开始形成技术独特竞争力的领 域，如果企业自身具备形成技术可竞争力的能力和基 础。就能不失掉市场，保持共享市场，甚至能将对手逐渐 驱逐，在这一过程中企业技术可竞争能力起关键作用。 从某一时间节点来看，企业如果想具有较强的竞 争力，应该着重考虑两个层次的问题：一是和标尺企业 保持最小差距；二是相对对手企业要保持一定先进性。 前者主要依靠可竞争性竞争力，后者主要依靠独特竞 争力。 综合以上两个方面，本文认为对企业可竞争性竞 争力和独特竞争力的