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教学主管管理制度 校区主管职责描述： （一）校区管理： 负责接待：电访，来访家长和学生，应聘教师，并填写前台接待表，学生信息登记，教师信息登记，筛选后告知校长。 负责收费，做好相关财务记录，并于当晚将现金交给校区负责人。 负责校区员工考勤及学生考勤，并做好《员工考勤记录表》《学生考勤登记表》。 负责上课的文案工作（即：《学生课程表》《学生课时消耗表》、《学生上课签字表》、《教师上课签字表》。签字完成后，必须认真检查每个教室或者工位，核查是否有漏签或迟到缺席。 负责招聘人员，并做好《应聘人员登记表》的记录。 负责安排适量的外出宣传，要及时充分准备，宣传认真负责，大胆向家长介绍学校优势。并要求做好《教师外出宣传登记表》。 负责上课时校区的整体情况（1）上课时礼貌劝阻大声喧哗人员、乱扔垃圾、不爱护卫生间、乱写乱画等（2）加强和到校家长的交流，了解有用信息并做好记录（3）加强和学生的交流，了解一些有用信息如加课加科学生意向意见等 负责校区的安全防范、一切节约. 管理教学区的钥匙，电灯，电器，前台文件等。 负责安排校区清洁卫生，教室整理等。 11. 负责保密工作，不得透露和交流学校敏感信息，做好必要的保密工作。因商业机密泄露给学校造成重大损失者，校方保留诉诸法律的权利。 12.收银工作（收银工作中必须做到认真仔细，现金保管好到晚上下班后交给学校负责人，刷卡缴费也开票但一定注明“刷卡”二字，出现差错自行负责） 13.前台数据不得泄漏（一般情况非前台人员不得动用电脑，离开时必须按WINDOWS+L键锁住电脑）如因上述行为导致重要数据丢失、泄露，将追究教务人员责任。 14.上班时间不得和授课教师闲聊、扎堆。如遇上述情况善意提醒，主要强调自己违反工作纪律。 15. 学生课时只有5次的时候做好记录，马上通知负责人安排续费工作，且持续关注此事，直至续费成功。 16. 至少提前一天将第二天课时通知家长、学生和老师，不能出现“有老师没学生”、“有学生没老师”。 （二）招聘专职兼职教师 目标：为学校不断储备优化教师队伍。 招聘方式： （1）网络招聘：提高利用互联网招聘人才的能力，及时更新招聘信息，密切关注简历动态，寻找人才，发现人才，甄别人才。 （2）招聘会: 关注相关招聘会信息（包括校园招聘会、人才市场举办的大型招聘会等（市县级人才网上发布的），了解各地市相关部门招聘会举办时间规律和详细地址 （3）熟人的推荐：包括校区教师，应聘教师，家长，朋友，学生等 （4）公立学校教师：密切关注公立私立学校招聘信息，掌握报名时间和地点 目标：安排人员现场收集教师信息 （三）教师管理 1.不得下属信赖,工作意愿抵抗或领导方式不佳,常使部不服或反抗扣50元/次. 2.严格执行教务管理规定,管理不到位或未实施拖延实施此制度扣50元/次 3. 教学监控与指导：包括备课，练课，课堂，课后，课堂实际效果和操作，课后总结反思与改进调整方案,各10元/项 (1) 组织教师按要求程序进行充分备课 （2）安排每周一次的集体练课，严格把关，确保课前备课质量过关 （3）深入课堂每周随机跟班听课，了解课堂实际操作效果，做好记录给教师提出指导性意见 （4）验收合格教案，做好存档工作，以备家长查询及新任教师借鉴 （5）验收课后反馈表：包括学生课堂表现，教学反思与调整方案 (6).负责召开每周例会（安排会议议程） 1）总结评价上周校区各项事宜表现情况 2）安排部署本周各项工作任务 3）研讨后进生，问题学生，倾向流失学生的具体解决方案 4）研讨有影响力学生的培优方案及如何利用其影响力扩大招生规模和学校影响力（为树立品牌，口碑做准备） 5）与员工沟通了解其思想动态，关心员工激励员工的工作热情。 （7）组织安排新进教师的师资培训 （8）负责学员排课，安排统计课时，记录上课签到（因客观因素校区安排有所变动时应提前通知家长及教师并说明原因） （9）负责教师排班，组织安排校区卫生的打扫 （10）学员的维护 1）确保教师每月按要求与家长反映学生在校学习情况 2）约见或电话沟通有问题孩子及对校区有意见的家长，化解分歧与提出解决方案 3）有进步的或优秀赏的家长，校区应多沟通，打好关系 4）与家长沟通 奖惩制度： 1.上班期间上网、聊QQ、看电影、玩游戏等于工作无关的事扣50元/次。 2.迟到一次扣50元；旷工一天扣100元；事假一天扣50元；半天30元。 3.下班后忘记关灯、空调、电暖器、水龙头、电风扇、电脑、校门或卫生检查不合格等扣50元/次。 4.出现“有老师没学生”、“有学生没老师”等现象一次扣50元。 5.校区出现退费扣50元/生。 6.虚报、假报各类报表没发现一次扣500元。 7.泄露学校重要信息造成重大损失将追究法律责任并5000元以上罚款。 8因工作渎职造成重大安全事故承担相应责任。 9