砥砺前行谋发展转型跨越谱辉煌.docVIP

有一种信念，它在自强不息中历久弥坚，在坚韧不拔中砥砺前行；有一种精神，它在阵痛嬗变中披荆斩棘，在革故鼎新中拼搏奋进；有一种理念，它在励精图治中开拓创新，在追求卓越中凝练升华……　　这样的信念、精神和理念，就是支撑白银会通煤业有限责任公司拼搏18个春秋的不竭能量。　　18年，历史短暂一瞬，对于会通煤业公司，却充满着沧海桑田的意味。在它辉煌的背后，是一段艰辛磨砺、仗剑前行的峥嵘岁月……时至今日，会通煤业公司累计生产原煤320万吨，实现销售收入71183万元，上缴税金15595万元，实现利润22188万元。　　近日，记者踏上白银平川的土地，前往会通煤业公司采访。　　念好“安全经”　　细节决定成败安全就是效益　　对煤炭产业而言，安全生产是一项系统工程，必须要有雄厚的资金保证来引进先进的生产技术和安全设备。然而，传统国有煤矿建设模式和技术思路对会通煤业的束缚太紧。会通煤业公司领导班子痛定思痛，审时度势，狠抓重大事故预防，建立隐患治理长效机制，严格正规循环作业，狠抓事故源头治理，加强安全装备投入，扎实开展安全管理工作，使采区布置难、质量差、探水任务繁重、运输战线过长等诸多困难得到解决，有效破解了安全生产的难题。　　近年来，会通煤业公司先后投入大量资金，用于采掘设备更新和煤矿安全改造项目。目前，新35KV变电所的投入运行，净水厂、200m蓄水池、煤场卫生系统、沼气池、管道地沟、原煤二次筛选、井口调度室等彩钢工程、工业广场围墙、矿井监控人员定位系统和矿井束管监测系统等均已投入使用。　　2003年，会通煤业公司先后投资1000多万元进行采煤方式改造，实现了壁式采煤工作面，现有轻型液压支架放顶煤工作面1个;2006年投资400多万元建成30万吨的地面筛选煤系统，提高了原煤筛选等级，降低了工人劳动强度;2008年投资229万元提升系统智能电控自动化、采区运输皮带化;2009年加大采掘机械设备的投入，新增125万元煤巷掘进机，348万元岩巷掘进机和156万元采煤机，三大件总计629万元，从而使矿井综合机械化水平大大提高。供电排水系统安全技改项目累计投入资金400万元，更新35Kv变电所及1500立方米水仓，确保矿井可持续安全发展。2012年4月21日投资579万元的主斜井皮带正式投入使用，公司装备建设的全面提升，保证了公司安全生产的平稳健康持续发展，减轻了员工的劳动强度，提高了生产效率，夯实了公司安全生产基础。　　“安全不是喊在口头上，而是要落实到实际行动中。”这是会通公司领导班子对安全工作的共识。近年来，该公司以加强本质安全型矿井建设为目标，坚持高起点、高标准、严要求，认真贯彻落实国家一系列安全管理指示精神，坚持“高高兴兴上班，踏踏实实工作，平平安安回家”的煤矿安全工作理念，把“安全第一，遵章守纪”、“三不伤害”等理念，化为各级管理人员的自觉行动，不断加强本质安全型矿井建设步伐，不断完善安全管理体系和规章制度，全面落实安全生产责任制，在实践中着力构建适合自身特点的安全管理体系，始终保持了稳定的安全态势。　　配齐安全管理人员。煤矿安委会各职能科室认真履行安全监管主体责任，各责任队的安全生产主体责任和各级管理人员能够明确自身安全职责，根据“谁主管、谁负责、谁分管、谁负责、谁审批、谁负责”的原则，认真落实各级岗位安全生产责任制，实行安全生产与工资绩效挂钩，形成责任明确、权责分明的管理体系。　　做好质量标准化建设。以质量标准化二级矿井为动力，大搞质量标准化建设;制定了公司煤矿质量标准化达标规划和实施细则，确保二级标准，力争一级达标;成立了公司安全质量标准化达标领导小组，每月进行一次质量达标验收，对照标准各专业组考核评分，对达到一级的进行奖励，对达不到二级的进行处罚;坚持不懈做好隐患排查治理工作，确保隐患整改率在95%以上。　　加强班组建设和现场安全管理。实行连片承包责任，每个矿领导分别联系三个生产单位，每月定期召开安全生产座谈会，参加生产业务会议，指导承包片区的班组建设情况，及时掌握上级政策和公司各项规章制度，真正转变重生产、轻安全的观念。治理整顿“三违”现象，创建无“三违”班组。　　坚持以人为本，实施科技兴安战略不动摇。公司逐年安全技术的不断改造和投入使用，为矿井的可持续发展带来强劲的技术支撑和保障，顺利实现了采掘机械化，运输皮带化、支护锚网化、调度信息化，使现代化矿井初具规模。同时加强文化宣传和教育培训，营造文化氛围，提高员工的安全意识和安全素质。以安全文化引导广大职工树立正确的安全理念，强化了全体从业人员的安全意识和责任。　　加强应急预案管理，健全完善事故预报预警预防。2009年，公司成立了自己的矿山救护队，配齐了各种救护设施。进一步完善修订安全生产事故综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方