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让世界看见寿光 —— 原山东寿光广播影视集团董事长、党委书记 寿光广播电视台台长、党委书记?? 刘水明 寿光广播影视集团属集团成立于2009年6月，为国有企业，寿光市广播电视台为市政府直属正科级事业单位，集团与台合署办公，一套机构两块牌子。集团下设新闻频道、蔬菜频道、生活频道、国学频道等七个电视频道以及广告中心、广播中心、品牌运营中心、新媒体中心和电影公司，干部职工385人。有线数字电视网络已于2012年3月整合上收。几年来，寿光广电始终坚持当好喉舌、做大事业，经营广电，做强产业的发展理念，咬定发展不放松，只争朝夕求发展，不断推进管理创新、机制创新、宣传创新，初步形成了以广电主业为核心，三产经营为辅助，多元发展、多轮驱动的发展框架和格局，抗风浪能力不断增强，2014年集团实现经营收入5000多万元，总收入62万元，集团固定资产达5亿元。连续多年被山东省广播电视局、山东省广播电视台评为全省广播电视宣传先进单位一等奖，并先后被中广协会评为“全国广电系统百家先进局”和“全国县级十佳电视台”，被中国电视艺术家协会评为“全国城市电视台20强”，被推选为中国黄河电视台《神州瞭望》对外电视宣传协作网秘书长台。 ?????总结梳理几年来的寿光广电发展创业之路，感到有以下几点收获和体会： ???一、七彩声屏大有可为，经营广电潜力无限 ???十年创业路，酸辣心自知。2005年我们的广播电视广告经营收入不足1000万，也没有其他收入渠道，当时的寿光广电有这事业单位共有的诟病，那就是观念落后、人浮于事，比资历、论年龄，干与不干一个样，干多干少一个样，分配完全是大锅饭，整个单位死气沉沉，毫无生机。面对这种情况，我们痛下决心大刀阔斧的进行里以下几大方面的改革。 ???(一)拆分电视广告市场，激活电视广告经营 一个“拆”字，让我们的电视广告经营“活”起来，改革后我们每年的广告增幅都在20%—25%之间，到2011年，电视广告经营收入突破4000万元，五年时间增长了3000多万元，广播收入也从几十万元增加到现在的800多万元。与此同时，我们严格兑现合同，完不成任务该调离的调离，该罚款的罚款；完成任务该提成的提成，该重奖的重奖，严格兑现承诺，取信于民，形成“言必行信必果、说了算定了干”的舆论导向，奖就奖得眼红，罚就罚得心痛，2011年一个广告部大幅度超额完成任务，年终提成和奖励180多万元，我们都按照合同一分不少的进行了兑现。 ? ???（二）未雨绸缪，规避风险 ? ????（三）遵循市场需求，让活动营销成为增收亮点 从2009年起，我们精心策划了一系列全省、全国性的各类大型活动，实现了双赢、多赢。2010年，我们多方争取，与中广协会、中国农业电影电视中心联合，成功举办2010首届中国（寿光）农业电视论坛暨节目评估年会，并且作为年度例会每年一届，会址常设寿光。中广协会、中国农业电影电视中心、央视七套、中组部的有关领导、全国各地132家电视台和远程教育中心派人参加了首届论坛的节目评选和颁奖盛典；2011年、?2012年举办的第二节、第三届论坛规模进一步扩大，?2013年举办的第四届论坛规超前，参会嘉宾来自全国25个省市自治区、270个县市区的?305家媒体，参赛作品1106件。当时的中广协会会长李丹、张海涛分别亲临参加了第三届、第四届论坛；另外，与央视七套联合举办了中华厨艺大赛、全国旅游作品评选及第五届旅游周推介活动、与山东视协举办了华东六省一市及全国部分地区新锐主持人大赛，与黄河电视台共同举办了《神州瞭望》电视外宣协作网第十六届、第十七届年会，2014年，与中国电视艺术家协会市县电视委员会联合举办了全国农业节目评析交流活动以及第二届“银河杯”全国市县电视台推优活动，这两次活动赵化勇主席都亲临参加，并给予高度评价。 为把活动做大做强，我们于2012年专门成立了影视中心大活动部，专门负责各类演艺庆典活动的经营，当年活动部经营纯收入近300万元。每年举办的新年音乐会、春节文艺晚会，少儿春晚、菜农春晚、中国（寿光）春季、秋季房车展、七一晚会、国庆晚会、婚博会等大型活动精彩纷呈，涵盖了政治经济文化民生各个层面，实现了经济效益和社会效益的双赢，也提升了媒体的社会地位。 （四）多元化发展增强抗风浪能力 目前，寿光音乐厅、华歌美术馆、4个高标准3D影院、广电书画院、中央音乐学院寿光培训基地等文化项目已经入驻经营，成为名副其实的全市文艺文化活动中心；我们与大连民兴集团合作，投资3.2亿元、建筑面积4万平方米的寿光电影大厦，2014年已建成主体，目前已进入内部装饰和招商阶段，很快将成为我们下一步增收的又一亮点。再是启动了“爱情花园”婚纱摄影基地建设，该基地占地面积219亩，计划总投资3千万元，由寿光广播影视集团独资兴建，政府给予5年的贴息贷款作为支持，土地免费使用