2014版建设工程进度控制笔记.docxVIP

进度控制第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制是监理工程师的主要任务之一。二、影响进度的因素分析在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素。勘察设计因素。施工技术因素。自然环境因素。社会环境因素。组织管理因素。材料、设备因素。资金因素。三、进度控制的措施和主要任务(一）进度控制的措施组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 (二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务1.设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。2.设计阶段进度控制的任务编制设计阶段工作计划，并控制其执行;编制详细的出图计划，并控制其执行。3.施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。第二节建设工程进度控制计划体系一、建设单位的计划系统(二）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。文子部分 表格部分工程项目一览表工程项目总进度计划投资计划年度分配表工程项目进度平衡表 (三）工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。1.文子部分2.表格部分年度计划项目表年度竣工投产交付使用计划表年度建设资金平衡表年度设备平衡表年度设备平衡表的格式如表1 - 9所示。年度设备平衡表二、监理单位的计划系统监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。(二）监理总进度分解计划1.按工程进展阶段分解包括：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。2.按时间分解包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。(一）横道图横道图也称甘特图，由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于建设工程进度控制之中。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 (二）网络计划技术建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。1.网络计划的种类网络计划可分为确定型和非确定型两类。如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计划。对于确定型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划以外，还根据工程实际的需要，派生出下列几种网络计划：时标网络计划 搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划2，网络计划的特点与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整当然，网络计划也有其不足之处，比如不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。二、建设工程进度计划的编制程序1.产量定额产量定额是指在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的质量合格的产品数量。产量定额与时间定额成反比，二者互为倒数。2.计算网络计划