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如何打造理想的执行团队 ——读《做最好的执行团队》有感 在 2004 年雅典奥运会上，实力强大、备受世人关注的美国篮球梦之队原以为能够独步天下，横扫所有对手，却出人意料地在比赛中输球，并没有获得奥运冠军，让球迷们很失望。我曾经思考这样一个问题：梦之队为什么会输球？要论球技，他们的队员个个都堪称一流，到底输在哪里？结论是团队配合问题，而团队配合问题的根本是贯彻执行战略战术问题，是队员的执行力的问题，你每个人都有能力，都想表现自己，而忽略了团队整体目标，那是必输无疑的。组织经营管理亦如此，执行力是组织发展的永动力，没有执行力，哪有组织的竞争力。而现实中大多数组织就失败在缺乏执行力上。当你在工作中确定一个思路，你必须同时想到如何执行；当你确定一项工作，你必须关注操作和执行的办法，因为只有执行才会有结果。 什么是执行与执行力 组织战略决定方向，组织执行力是将战略变为现实的能力。 当一个组织刚成立或处于转型的时候，战略是关键因素。当战略已经确定，执行力就是关键因素了。因此在制定组织战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好组织的执行力。 组织的执行力有三大层面：即组织决策层的执行力、管理层的执行力、操作层的执行力。执行力的三大层面其侧重点和工作核心不同，决策层重在理念，建立执行力组织系统架构，开展高执行力组织的核心流程设计，创建高执行力组织文化；管理层重在贯彻落实，组织策略的实施，主