弱电工程施工组织方法.docVIP

第三章、施工组织设计 一、施工管理总体目标 1、施工进度目标 根据***弱电工程招标文件对总工期的要求（145日历天），我公司编制了本工程的总体施工进度计划（计划开工日期：2013年9月15日，计划竣工日期：2014年2月15日，总工期：145日历天），详细的施工进度及计划参见“附件：***弱电工程进度计划”。 2、质量管理目标 我方承诺：质量标准为合格，确保***项目为优质工程。 在工程实施过程中，我公司将加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。 3、安全文明施工管理目标 安全文明施工管理目标：创建安全文明施工样板工地。 二、项目管理及施工组织机构配备 对本次项目，一个严密、有序、高效的工程管理显得尤其重要，本弱电系统工程的实施将在业主的领导下，积极配合各专业、严格控制施工，保质、保量、安全如期地建设完工。 我公司将具体负责弱电系统工程的宏观管理，协调该专业与其它专业的关系，对各项工艺的工作面、工期做出指导性安排和监督管理，对工程过程中的各项工艺质量为业主把关，并组织最终工程的验收交接。本公司项目部负责具体的系统设计、施工、测试、售后培训及维护。 针对该弱电系统工程项目，我们将组成一个经验丰富的专业弱电施工队伍，并按子系统划归独立施工队伍，从工程开始到结束，保证各系统的施工、安装质量。 1、现场组织结构图 2、岗位职责 项目经理 项目经理对整个工程总包实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一； 协调工程项目的各方面关系与业主及业主项目经理密切配合妥善处理与当地政府和其它分包商等的关系，确保本工程顺利实施； 负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求； 各施工队进场后，应指派专职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育； 工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料； 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施； 主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作； 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施； 组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修； 项目副经理主要职责：协助项目经理进行施工协调工作，项目现场施工质量和进度计划的具体执行和管理者。 项目管理办公室 负责项目经理部的日常行政管理工作； 负责与总包项目相关的财务工作； 负责管理本项目的各种档案资料； 负责各个子系统的施工和技术以及工期协调。 资料员 负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作； 组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作。对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续； 会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续； 竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料； 参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司领导修订合同； 对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理，同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案； 负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。 统计员 配合技术人员编制材料计划； 当阶段工程结束后，应将实际消耗的主、附材料数量与工程预算书的数量认真对比； 如实耗大于预算，及时上报主管部门和技术人员，查找原因； 对某阶段实际完成的工作量认真统计上报公司和分公司，严禁虚报工作量； 做好经济效益分析图，控制单位工程盈亏。 技术部 技术部由技术部经理负责，总工程师领导技术部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标； 技术部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档； 与项目管理、协调办公室一起协调与其他相关专业、工程、分包商之间的技术问题和冲突等； 认真审核图纸，本着设计方案应具备的科学性、经济性、可行性，弄懂、弄通各专业的系统功能和设计意图。当设计图纸与所设计专业性能不符或与施工现场不符时，应及时与甲方、设计取得联系，及时解决存在的问题； 开工前应与土建及各专业取得联系，根据总包下达的工种进度计划及本专业的实际工