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饲料公司乌兰察布分公司 班组安全管理制度 生产管理部 二零一三年度 一、班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。 2、班前会必须由生产班长主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要应声答“到”，任何人不得代为应答。 4、生产班长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全状况的不准上班。 5、生产班长干要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括： （1）传达上级的指示 （2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施 （3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素 （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项 （5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议 （6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等 6、各班班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 二、班组长跟班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布 置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 2、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。 3、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。 4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。 5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。 三、安全质量标准化管理制度 1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。 2、推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职 工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 3、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 4、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净。 5、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 四、隐患排查治理制度 1、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。隐患排查必须覆盖所有工作地点。 2、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 3、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 4、发现重大隐患，必须停工处理，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 5、对班组解决不了需区队、公司解决的隐患，必须及时上报有关部门。并按指示安排下步工作。 7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报卡》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。 五、班组和各岗位安全评估制度 1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。 2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。 3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有： （1）作业现场是否具备安全生产条件； （2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； （3）员工劳动保护用品是否佩带整齐； （4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常； （5）安全设施是否齐全可靠； （6）规程措施是否落实到位； （7）工作任务是否按计划完成； （8）工程质量是否动态达标； （9）文明生产是否达标； （10）是否存在安全隐患等。 4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。 六、事故报告和现场处理程序 1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队干、信息站、调度室、生产班长干报告事故情况。报告内容应包括： （1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等 （2）事故简要经过及造成的后果 （