2015年度工作解释.ppt

客人参观 照片1 经销商参观 照片2 政府参观 照片3 7、物流管理工作 加强要货计划管理，积极跟踪包材的到货，对预期不能到达的包材，及时与联采及供货商沟通，确保了旺季生产及销售要货产品的供应。要货达成率99.97%以上。 8、政企关系畅通，政府及各部门对企业发展大力支持 （1）***技术改造项目。该项目得到无偿资金支持***万元。 （2）***获财政扶持资金5万元。 （3）获得2015长春名优特农产品称号并获奖金**万元。 （4） ***获吉林省质量技术监督局奖励资金：**万元。 （5）获财政局奖励资金“环境保护费”**万元。 （6）**项目获资金**万元。 合计****万元 三、存在的主要问题 1、管理不严不细，个别中层干部没有以身作则。 2、一工段出现一次安全事故，给安全管理工作敲响警钟。 3、考核不到位（含出勤、制度执行、工作布置不检查、无反馈等等）。 四、2016年工作计划及发展思路 1、实现税金****万元，不亏损。 2、继续抓好安全生产管理，抓实安全生产及消防工作，确保生产工作顺利进行。建立全方位的食品安全关键控制点。 3、继续抓好内部管理练内功，加强水、电消耗考核。抓好小改小革，修旧利废，开源节流，节能降耗工作。强化制度管理，进一步严肃考核，加大6S管理，提升管理水平。 4、加强团队建设、学习企