HR—员工招聘与选拔幻灯片.pptVIP

人力资源开发与管理之员工招聘与选拔 南京航空航天大学经济与管理学院 钱焱 yannie-qian@ 第一节：招聘与选拔概述 一、什么是招聘 组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。 有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人力资源成功地进行竞争，为使竞争优势最大化，公司必须选择能快速和经济地挑选出最佳候选人的招聘方法。 二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 三、招聘选拔中的新挑战 不易获得合适的侯选人 实际的工作表现与面视的表现不一致 录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合 人员流失过快 招聘成本太高 是否从中可得出有关个人/岗位匹配的结论: 每个工作岗位都要求有其特殊要求 每个工作岗位隐含着报酬问题 个人要想胜任某一工作岗位,必须具备一定的知识,技能,才干,而且要有动力 把工作岗位的特征