领导者组织文化匹配模式的研究构思.pdfVIP

领导者 缀缫文 匹醚■ 穗爵燕麓恩 徐长江 时勘 (中国科学院心理研究所，北京 100101) 摘要：领导在组织文化的变革过程中起着至关重要的作用，本文对于组织文化变革中领导的作用的 研究现状进行了综合分析和回顾，在探索变革型领导、交易型领导及其与文化匹配的基础上，提 出了 领导者一组织文化匹配模式的研究构思，即领导者与组织文化的不同匹配方式对组织文化及其变革 的作用是不同的，高1IF、高TA和高TF的匹配方式可能比其它匹配方式更有利于组织文化的变革 和发展。最后 ，提 出了未来验证领导者一组织文化匹配模式的设想。 引 言 现代组织面对前所未有 的剧烈竞争 ．企业为 了迎接挑战 ，在经营战略和运作模式上不得不做 出重大 的调整 ，如组织 的合并 、重组 、裁员 、缩减 开支、新管理手段的运用等 ．这些变化使得原有 的企业雇佣关系发生了根本性 的改变。员工 以忠 诚、遵从和努力作为条件换来 的工作稳定感 已不 复存在 ，在变革情境下的雇佣关 系中，员工容易 对组织失去信任 ，产生了强烈 的工作不安全感 (Job Insecurity)，同时也会对组织 内雇 主不成比 例的高额收入感到极为不满 。在这种情况下 ．员 工会对组织失去原有 的忠诚和信任 ，不再象 以前 那样努力工作 ，一部分员工开始出现工作倦 怠 (Job Burnout)，变成 “沉 睡的巨人”。甚 至导致一 些优秀员工 自愿离职。因此 。怎样塑造新型的领 导一员工关系 ，充分调动员工的工作积极性 ，已成 为管理科学研究 的新课题之一。为要解决这一问 题 ，建立利于变革创新 的组织文化 ，保持文化 、环 境与企业发展战略的一致性是非常重要 的。特别 是 当环境发生变化时 ，要有新 的战略与之相适 应 ，企业也需要改变其文化来适应新的需要。由 于组织文化的形成与领导者 的风格有着密切不 可分 的联系 ，近年来 ，越来越 多的研究者开始关 注于领导模式对于组织文化的影响。变革型领导 在某种意义上就是一种文化的领导 ．通过组织的 愿景 、目标 、意义 以及组织 的文化特征来影 响和 激发下属 ，在组织的不 同发展 阶段 ，领 导者会根 据环境和组织 自身发展的要求 ，对组织文化进行 适时的调整或变革。 尽管领导与文化的研究分别都有较长的历史 ． 但人们很少把两者联系起来，直到近 2O年来 ，人们 基金项目：国家自然科学基金资助项目70271061)，中国科学院知识创新基金资助项目(200217)。 作者简介：徐长江，中国科学院心理研究所博士研究生，浙江师范大学教育科学与技术学院；时勘，中国科学院心理研究所 研究员，博士生导师。 MANAGEMENT REVIEW Vo1．15 No．7(2003) 才开始关注领导与组织文化之间的关系，但也缺乏 领导与组织文化变革之间关系的研究．对于领导与 组织文化变革之间的关系的研究更是少而又少。近 年来出现的有关匹配(Fit1的研究，则为深入探讨上 述问题提供了有益的思路。匹配作为一种长久以来 在心理学以及组织行为学方面都扮演着重要角色的 研究途径，在揭示人与组织、人与文化之间的关系方 面发挥了较大的作用 ，但是，采用匹配的思路来探讨 领导者与组织文化的关系问题还较少引起人们的关 注。本文试图从匹配的角度探索领导与组织文化的 关系，通过研究领导者一组织文化匹配的关系，探讨 领导者与组织文化匹配的形态及其对于组织文化变 革的影响。 领导与组织文化的相互作用 在领导与组织文化相互作用 的过程中，领导 者既要接受组织文化的影响，同时又对组织文化 的变革产生能动作用 ，在组织文化发展的不同阶 段 ．领导者可以操纵组织中的各种资源 ，塑造与其 领 导行为相 适应 的组 织文化 ，从组 织文化 发展 的 不同阶段来看，领导与组织文化的关系呈现不同 的型态。组织文化起始于领导者将 自己的价值观 及基本假设施加于团体 ，如果这个团体成员普遍 认可这种假设 ，并将这种假设看成是理所 当然时， 组 织文化业 已形成 ，组 织文化 开始界定 领导 ，即为 后代成员规定可以接受什么样的领导 ；当环境发 生变化 ，组织面临困境 ，原有组织文化不再有效 时，领导将再次发生作用。这时的领导必须具有超 越组织文化的能力，为提升组织适应能力进行必 要的文化变革。 由于领导者在组织中的核心地位及所拥有的 权力 ．组织的大量资源都可为领导者所使用 ，以达 到改变人们价值理念、变革组织文化的目的。如领 导者可以通过组织结构设计、人员的招聘、选拔 、升 迁 、辞退与调整薪酬标准等来改变组织策略；并通 过组织的仪式 、企业的标识、建筑设计以及组织的 哲学 、价值观 ，向组织成员呈现所关注的重点方向 与核心价值观念。领导者还可以通过对危机